Обязанности и достижения:
- Полное взаимодействие с субподрядными организациями, проектировщиками, заказчиками на всём протяжении строительства
- Связующее звено между сметным, проектным, ПТО, складом, транспортным отделами
- Составление графика поставки и закупки материалов в увязке с производством работ
- Планирование финансирования объектов на определенный период
- Расчет объемов работ по проекту с учетом последних изменений, пожеланий заказчика и опыта строительства предыдущих объектов.
- Совместная разработка и корректировка разделов рабочей документации с отделом проектирования и строительства.
- Согласование с Заказчиком всех изменяемых проектных решений, в т.ч. применяемых материалов.
- Составление и актуализация брендовых таблиц материалов по форматам станций с указанием объемов, цен, поставщиков и сроков поставки для АЗК заказчика («ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт», «Газпромнефть», «Газпром газомоторное топливо», «Татнефть», «Нефтьмагистраль»)
- Полное материальное обеспечение объектов строительства: Отслеживание складского остатка материала на базе, потребности на объектах, закупка необходимого количества, распределение материалов по объектам.
- Мониторинг цен на материалы, поиск оптимальных поставщиков, заключение договоров
(с полной процедурой согласования и корректировкой по всем отделам)
- Сбор всех закрывающих документов для бухгалтерии и сертификатов, паспортов качества для исполнительной документации
- Работа со сметным отделом: составление КП для заказчика, проверка КП субподрядных организаций, а также поставщиков специализированной продукции
- Формирование комплектовочной ведомости движения автопарка по объектам, поставщикам, с перевозкой людей и материалов (логистика)
- Выезд на объекты, проверка качества работ, обмер и расчет фактически израсходованных материалов, сопоставление с отправленным.
- Участие в приемных комиссиях, отстаивание интересов компании перед заказчиком, контроль за устранением замечаний
- Исполнение гарантийных обязательств: отслеживание и устранение замечаний по объектам.
- Участие в формировании тендерной документации
Четкое и заблаговременное планирование своей работы, накопленный опыт и оперативное решение задач в связке со всеми отделами компании, заказчиком, поставщиками и субподрядными организациями, привели к следующим результатам:
- сокращение сроков строительства на 15-20%,
- снижение затрат на производство до 20%