Обязанности и достижения:
- Ведение бюджетов (БДДС, БДР, БЗиЗ), экономический анализ деятельности организации, маржинальный анализ продаж;
- планирование потребности предприятия в товарах и комплектующих. Составление планов к закупке продукции менеджерами;
- осуществление закупок товаров и комплектующих на внутреннем рынке, изучение профильной рыночной среды с последующим принятием решений;
- управление системой логистики предприятия (поиск транспортных средств, координация товарных потоков, закупки, склад, управление запасами) с моделированием основных процессов и оптимизацией на всех этапах функционирования;
- урегулирование претензий со стороны сетей, юридические аспекты при работе с транспортными компаниями и поставщиками (составление договоров, участие в судебных разбирательствах и прочее);
- Взаимодействие с крупными ритэйлерами – торговыми сетями (Тандер, Дикси, Лента);
- управление сотрудниками и мотивация коллектива, занятого в сфере материально-технического обеспечения, транспорта, склада.
- Уменьшение материалоемкости продукции на 5 %;
- построение модели работы с контрагентами по прямой схеме, без посредников, что позволило снизить закупочные цены и расценки на перевозку в 2 раза;
- cокращение издержек предприятия за счет использования внутренних ресурсов (интенсификация), проведения функционально-стоимостного анализа на 3-5 млн. в год;
- тотальная модернизация системы управления логистическими цепочками в целях оптимизации процесса перевозок и уменьшения транспортной составляющей в себестоимости.