Обязанности и достижения:
ИНЖЕНЕР отдела межзаводской кооперации (с 04.02.2003г.– по 01.10.2003г.)
 Решал технические и организационные вопросы (или готовил решение), оформлял договоры.
ИНЖЕНЕР 2 КАТЕГОРИИ отдела межзаводской кооперации (с 01.10.2003г.– по 01.06.2006г.)
 Разработал (совместно с руководителем отдела) стандарт организации по проведению входного контроля продукции поступающей на предприятие по линии межзаводской кооперации.
 Принимал непосредственное участие в подготовке ТЗ на разработку ПО для учёта номенклатуры, количества, сроков заказа и поставки продукции, распределения продукции по подразделениям предприятия, отслеживания проведения входного контроля и устранения замечаний к качеству продукции.
 Проводил тестирование и внедрение ПО (модуля «складской учёт» системы «Агатис»), организовывал проведение доработок.
 Ведение БД в системе Галактика (Бюджетирование, договоры, склад). Изучил основы системного администрирования, проводил обучение персонала работе с специализированным ПО.
ЗАМЕСТИТЕЛЬ НАЧАЛЬНИКА отдела межзаводской кооперации (с 01.06.2006г.– по 13.10.2008г.)
 Разработал Положение по отделу (совместно с руководителем отдела), должностные инструкции сотрудникам отдела. Осуществлял управление работой 10 специалистов отдела.
 Согласование договорных обязательств, визирование договоров, управление перепиской с контрагентами (порядка 80 организаций-контрагентов, 2000 - входящей корреспонденции в год, 1800 - исходящей). Согласование переписки с подразделениями разработчиков, службами главных конструкторов, планового отдела, финансовых служб, бухгалтерии, подразделениями опытного производства предприятия, руководства предприятия, службой военного представительства на предприятии.
 Составление и ведение бюджета по подразделениям предприятия.
 Разработал приказ для внедрения централизованного порядка прохождения документов на предприятии в части работ по линии межзаводской кооперации. Осуществил определение полномочий подразделений, объём необходимого документооборота и порядка согласования документов. Осуществил распределение ответственности и функций по подразделениям предприятия. Контролировал исполнение приказа.
 Проводил обучение сотрудников выполнению должностных обязанностей и реализации задач руководства в соответствии с приказом.
 Благодаря проведённым совместно с начальником отдела работам в 2007г. производительность выросла на 40% по отношению к 2006г., и на 100% по отношению к 2005г. Появилась возможность сбора и статистической обработки массивов данных по деятельности предприятия по линии межзаводской кооперации, сквозного планирования, анализа, оптимизации взаимодействия служб и оптимального распределения финансовых, трудовых и временных ресурсов предприятия в целом.