Обязанности и достижения:
Должностные обязанности: Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, несение все полноты ответственности за работу предприятия. Организация мероприятий по сохранности и эффективному использование имущества, оценка и анализ финансово-хозяйственного результата деятельности. Управление эффективностью взаимодействие структурных производственных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование технологического процесса с учетом социальных и экономических приоритетов. Планирование и экономическая оценка работы предприятия. Организация мероприятий по выполнению проектных объемов производства и улучшения качества продукции, увеличение рентабельности и конкурентоспособности предприятия. Обеспечение выполнение предприятием краткосрочных и долгосрочных производственных и финансовых планов. Разработка и внедрение управленческого учета, показателе экономической эффективности производственных подразделений. Организация договорной работы с поставщиками, заказчиками, финансовыми учреждениями и трудовым коллективом (ГП и трудовые договора). Работа по укреплению трудовой и финансовой дисциплины. Создание и поддержание безопасных условий труда. Защита интересов предприятия в процессе выполнение производственных задач. Реализация мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, развитию и применению их знаний и опыта. Разработка и выполнение коллективного договора. Определение показателей и условий мотивации работников предприятия. Разработка нормативны документов по ведению в работу мер мотивации, производственной дисциплине. Контроль и выполнение требований законодательства РФ в области охраны окружающей среды и защиты населения от чрезвычайных ситуаций.
За время работы в ЗАО "РБ" проведены технологические изменения и улучшения оборудования, систем внутренней логистики движения транспорта, систем освещения, вентиляции и отопления позволившие предприятию выйти на рентабельный уровень работы. Осуществлены кадрово-структурные и мотивационные изменения в рамках трудового законодательства, мероприятия по обучению работников ИТР современным технологическим методам выращивания птиц ведущих мировых Кроссов, организована система обслуживания и ремонта оборудования предприятия. Создана, система реперных точек контроля качества продукции, система резерва наличия деталей и запасных частей необходимых для без остановочной работы предприятия. Увеличина мощность предприятия по выпуску продукции (инкубационного яйца) на 20% до 74 млн. шт. в год. Кадровая политика позволила создать "костяк" специалистов и стабильный коллектив на уровне 85%. Улучшен уровень доверия к предприятию со стороны административных органов власти и органов контроля и надзора.