Управляющий торговым центром

Был больше месяца назад

300 000 ₽

45 лет (родился 26 июля 1980), не состоит в браке, есть дети

Пятигорск, готов к переезду: Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 9 месяцев

- Август 2020 – работает сейчас
- 5 лет и 5 месяцев
Управляющий директор
ТРЦ НОВЫЙ АРБАТ, Пятигорск
Управление коммерческой недвижимостью
Обязанности и достижения:
Управляющий директор 1. Коммерческое управление объектом недвижимости. 2. Управление делами аренды (в подчинении 20 человек), 3. Работа с арендаторами: • поиск и привлечение арендаторов, • ведение переговоров с арендаторами, • заключение договоров, 4 Разработка типовых договоров аренды помещений, коммерческих предложений для арендаторов и иных необходимых документов; • оптимизация ставок аренды, • планирование поступления денежных средств. 5 Проведение тендеров. • работа по протоколам разногласий с арендаторами, • претензионная работа с арендаторами, • поддержание отношений с арендаторами в процессе арендных отношений. 6. Обеспечение эксплуатации объекта. • организация и контроль эксплуатации инженерных систем (систем вентиляции и кондиционирования, водоснабжения и канализации, энергоснабжения). • взаимодействие с субподрядными организациями, службой эксплуатации и клининга. • обеспечение безопасности на объекте (организация пропускной системы, обеспечение безопасности с использованием систем видео-наблюдения). 7. Оптимизация административно-хозяйственной деятельности. 8. Организация документооборота управления. 9. Представление интересов компании при возникновении различных споров, связанных с нарушением гражданского, земельного, административного законодательства (не судебное). 10. Отчетность перед собственниками, подготовка рекомендаций руководству по улучшению ТЦ. 11. Разработка стратегий проведения рекламных мероприятий, формирование бюджета на проведение рекламных компаний. 1. Вывел Торговый Центр на самоокупаемость 2. За три года увеличил сумму арендных платежей на 70% путем заполнения тортового центра новыми арендаторами. 3. За три года из пустого запущенного ТЦ АРБАТ с количеством 7 арендаторов проведена реконцепция в ТРЦ НОВЫЙ АРБАТ и набор арендаторов в количестве 57 арендаторов. 4. Полностью разработана структура взаимодействия всех служб с арендаторами и администрацией торгового центра
- Апрель 2015 – август 2020
- 5 лет и 5 месяцев
Управляющий, директор
ООО "УНИВЕРСИТИ-МОЛЛ", Пятигорск
http://univercitymall.ru
Управление коммерческой недвижимостью
Обязанности и достижения:
Управляющий • Управление автоматизированными системами (счётчики, аудио, видео системы и пр.) • Техническая эксплуатация объекта (текущая эксплуатация и ремонтные работы) (контроль, инициация задач). • Управление персоналом объекта недвижимости, обеспечение работы офиса объекта. • Обеспечение санитарного состояния объекта (дератизация, дезинсекция) и работ по уборке на объекте (клининга). • Работа по рекламе объекта (продвижение, события, коммуникации). Управление охраной и безопасностью объекта недвижимости. • Обеспечена своевременная и эффективная сдача в аренду торговых площадей, согласно торговому плану. • Участие в трех стадиях реконструкции объекта. • Произведена координация работы команд проекта: распределение профилей, постановка задач в соответствии с торговым планом и контроль их выполнения; • Разработаны и обновлены презентационные материалы по проекту, профессиональная презентация проекта потенциальным арендаторам; • Формируется качественная отработка базы данных: организация тендеров внутри каждой товарной группы, выбор лучших потенциальных арендаторов; • Согласуются условия аренды: проведены переговоры, поиск и достижение оптимальных коммерческих условий. • Заключаю договора аренды: организую подписания всех договоров аренды, в соответствии с торговым планом, контролирую оплату обеспечительных взносов. • Реализовал три стадии реконструкции сохранив основной список арендаторов. • Поэтапно сопровождаю реконструкцию Торгового центра сохранив действующих арендаторов.
- Октябрь 2012 – апрель 2015
- 2 года и 7 месяцев
Заместитель генерального директора
ООО Стайл, Пятигорск
http://tc-kristall.com
Управление коммерческой недвижимостью
Обязанности и достижения:
Заместитель генерального директора • Обеспечена своевременная и эффективная сдача в аренду торговых площадей, согласно торговому плану: • Разработаны и утверждены основные документы: торговый план, мастер план • Произведена координация работы команд проекта: распределение профилей, постановка задач в соответствии с торговым планом и контроль их выполнения; • Разработаны и обновлены презентационные материалы по проекту, профессиональная презентация проекта потенциальным арендаторам; • Формируется качественная отработка базы данных: организация тендеров внутри каждой товарной группы, выбор лучших потенциальных арендаторов; • Согласуются условия аренды: проведены переговоры, поиск и достижение оптимальных коммерческих условий. заключаю договора аренды: организую подписания всех договоров аренды, в соответствии с торговым планом, контролирую оплату обеспечительных взносов. • Участвую в разработке концепций новых проектов, оптимизирую планировочные решения согласно заявкам арендаторов, провожу анализ конкурентной среды. • Провожу тренинги на темы эффективных методов аренды недвижимости среди менеджеров компании • Контролирую работу по трем действующим торговым центрам компании
- Февраль 2010 – октябрь 2012
- 2 года и 9 месяцев
Коммерческий директор
ООО Торговый Дом ТЛ, Пятигорск
http://www.torgoviy-dom-tl.ru
Управление коммерческой недвижимостью
Обязанности и достижения:
• Организация и контроль сдаваемых в аренду торговых офисных площадей в городе Пятигорск; • провел экспресс-анализ, направленный на выявления сильных и слабых сторон объекта; • исследовал конкурентную среду; • определил рыночные арендные ставки для данного объекта; • спланировал стратегию продаж; • реализовал поиск арендаторов; • разработал рекламную компанию (продвижение объекта); • веду переговоры с потенциальными арендаторами; • заключаю и регистрирую договора аренды; Достижения: • До сдачи в эксплуатацию и окончания строительства добился 40% заполняемости объекта арендаторами; • Успешно провел важные переговоры, тем самым сэкономив более 15% затрат заложенных подрядчиком для получения подряда.
- Октябрь 2007 – апрель 2008
- 7 месяцев
ООО ТЦ “ГрандСити
Заместитель директора – финансовый директор, Пятигорск
http://www.tk-gc.ru
Управление коммерческой недвижимостью
Обязанности и достижения:
• исследовал конкурентную среду; • определил рыночные арендные ставки для данного объекта; • спланировал стратегию продаж; • реализовал поиск арендаторов; • разработал рекламную компанию (продвижение объекта); • веду переговоры с потенциальными арендаторами; • заключаю и регистрирую договора аренды.
- Август 2003 – октябрь 2007
- 4 года и 3 месяца
Генеральный директор
ООО "СК Регион Инвест М", Пятигорск
http://www.u-kmv.ru
Управление коммерческой недвижимостью
Обязанности и достижения:
Руководство и контроль деятельности компании (штат 70 человек); • Финансово-экономический анализ деятельности компании; • Продвижение новых проектов, определение ценовой и маркетинговой политики; • Определение краткосрочных и долгосрочных перспектив развития компании и ее новых направлений; • Анализ эффективности и оптимизация бизнес-процессов; • Проведение переговоров, контроль подписания договоров; • Поиск новых финансовых возможностей реализации финансовых доходных статей. Достижения: • Добился снижения издержек на 35%; • Привлек к сотрудничеству ключевых клиентов, что привело к увеличению дохода на 45%.
- Июль 2002 – август 2003
- 1 год и 2 месяца
Генеральный директор
ООО ЧОП”ЩИТ-М”, Пятигорск
Чоп
Обязанности и достижения:
• Руководство деятельностью компании (штат 500 человек); • Организация и контроль работы всего линейного персонала; • Построение полной системы обязанностей на четко определенных объектах недвижимости; • Проведение политики выработки среди персонала компании жесткой дисциплины, поддержание на высоком уровне физической подготовки работников, формирование у сотрудников таких личностных качеств как целеустремленность и преданность предприятию.