Обязанности и достижения:
Основные обязанности:
- Оперативное управление субфилиалом в составе 60 торговых точек, штатом 200 чел.
- анализ рыночной ситуации в вверенном регионе (тенденции
развития, риски)
- выполнение коммерческих целей СФ в разрезе месяца, квартала, года, обеспечение стабильного выполнения и роста показателей
- осуществление аналитических мероприятий, направленных на оценку рентабельности торговых точек в полном цикле, разработка и реализация мероприятий направленных на увеличение рентабельности торговых точек (оптимизация расходов, увеличение доходов)
- аналитика, планирование и контроль товарным запасом в СФ
- контроль полного цикла работы с персоналом уровня Региональный директор и Директор магазина (поиск, отбор, адаптация, обучение,
мотивация, контроль работы).
- Работа с показателями: Средний чек, конверсия, LFL, работа с трафиком, продажи, KPI.
Достижения:
- Открыл 6 новых ТТ на территории субфилиала
- Обеспечил рост прибыли на 62% по отношению к предыдущему году
- Увеличил количество рентабельных магазинов на 40% (с 32 до 44)
- Снизил текучесть персонала
- Снизил убытки (с 2,1% в товарную выручку снизил до 1,3%)
- Стабильный ежемесячный KPI до 120%, как у меня, так и у моих директоров.