Обязанности и достижения:
Проведение маркетинговых исследований, включающее полноценное исследование регионального рынка Фитнес и СПА клубов, оценку емкости рынка, определение оптимальных состава и инфраструктуры комплекса, состава потенциальных потребителей, уровень цен и тарифов на услуги;
- Концепция проекта и управления им: определение оптимального варианта реконструкции, перепланировки существующих строений и/или строительство новых, определение количественных и качественных характеристик объектов и необходимой инфраструктуры;
- Разработка вариантов бизнес-модели проекта, осуществляемая после утверждения предварительной концепции
проекта и позволяющая получить обоснованные экономические характеристики проекта – объем инвестиций, период окупаемости внутреннюю норму рентабельности, чистый приведенный доход и т.д.
- Стратегия продвижения проекта на рынок: анализ конкурентных преимуществ, позиционирование Клуба, разработка ценовой стратегии и стратегии продаж, разработка пошагового плана работ по реализации проекта.
согласование с Заказчиком Даты открытия Клуба;
- координация работы специалистов заказчика по подготовке клуба к вводу в эксплуатацию по зонам Клуба – фитнес, спа, детский клуб, ресторан, фронт-офис, служебная зона;
- составление предварительной Сметы открытия Клуба;
- разработка предварительных спецификаций мебели, инвентаря и оборудования, необходимых для эксплуатации Клуба и деятельности Клуба, указанное в стандартах управления и стандартах эксплуатации (далее - МИиО);
- подбор Менеджера по МИиО, предоставление его кандидатуры на утверждение Заказчиком;
- подготовка предварительного списка поставщиков МИиО;
- проведение на основании предварительных спецификаций МИиО переговоров с поставщиками МИиО (по предварительному списку), уточнение стоимости, условий поставки и монтажа МИиО;
- подготовка предварительного графика платежей, которые должна будет осуществить Заказчик в связи с поставкой и монтажом МИиО, графика поставок и монтажа МИиО;
- подбор и предоставление для утверждения Владельцем кандидатур на должности Генерального управляющего и Финансового директора;
- приемка специалистами Исполнителя Клуба Заказчика.
согласование и представление для последующего утверждения Заказчиком кандидатов руководителей всех служб, отделов и подразделений Клуба;
- подготовка и согласование с Заказчиком Сметы открытия Клуба;
- составление плана-графика мероприятий, связанных с открытием Клуба;
- обучение персонала Заказчика по программам Исполнителя в соответствии со Стандартами эксплуатации, Стандартами управления, Стандартами продаж, маркетинга и PR Компании;
- подготовка и согласование с Заказчиком разработанного Исполнителем первого Годового бюджета;
- разработка плана мероприятий и сметы проводимой Сторонами совместно презентации Клуба;
- организация и проведение презентации Клуба.