Обязанности и достижения:
*Цель проекта* (стратегия): Создание собственного производства для защиты территории от конкурентов, антихрупкость бизнес модели, увеличение маржи на каждой производимой SKU
Тактика:
- Освоение производственных компетенций;
- Выбор поставщика оборудования;
- Запуск и развитие предприятия с «0». Управление деятельностью компании;
- Разработка и реализация стратегии развития компании;
- Планирование и бюджетирование, контроль исполнения бюджета;
- Управление результативностью команды сотрудников – 16 человек. Подбор, адаптация и обучение, организация работы, контроль;
- Взаимодействие с органами государственной власти и другими заинтересованными сторонами по проекту.
- Обеспечение технической, технологической и организационной подготовки производства;
- Обеспечение выполнения производственных планов, достижения высокого качества продукции в процессе её разработки и производства;
- Выстраивание коммуникаций с основными группами внешней и внутренней бизнес-среды: разрешительные органы и органы государственной власти, персонал и др.
- Установление сотрудничества с Корпорацией развития Дальнего Востока и Арктики, подготовка презентации и бизнес-плана, защита проекта, заключение договора на получение статуса резидента, вход в особую экономическую зону - Территория опережающего социально-экономического развития (ТОР);
- Организация строительства в ТОР завода – 2000 м2 производственных цехов;
- Подготовка помещения под расположение оборудования;
- Формирование с «0» команды сотрудников. Организация обучения сотрудников иностранным подрядчиком;
- Разработка необходимой внутренней регламентирующей документации;
- Выход на производственные мощности (иностранное оборудование и технология) и организация серийного выпуска производства продукции (2019) – линия по производству гибкой упаковки (контейнеры), 2 линии по производству пластиковых бутылок, 2 линии по производству бумажных стаканчиков, оборудование под изготовление лотков под запайку (всего 21 SKU);
- Разработка и внедрение планов повышения эффективности производства. Обеспечение бесперебойного выпуска качественной продукции;
- Отчет о ходе реализации проекта в ТОСЭР «Хабаровск» непосредственно губернатору Хабаровского края М. В. Дегтяреву
- Передача предприятия в операционное управление Головной компании.
Итоговые результаты: самостоятельная бизнес-единица Завод Упаковочных Материалов, работа в 3 смены, выпуск 21 SKU со средней рентабельностью 30%