Обязанности и достижения:
Компания начинала свое развитие с оптово-розничной торговли строительными и отделочными материалами российского и импортного производства, далее бизнес был реорганизован и принят вектор развития в коммерческой недвижимости. Управление на основе бюджетирования и системы менеджмента качества ИСО9000.
Основные достижения за период работы в компании:
- Выстроена сеть из 15-ти строительных магазинов, в которую были налажены прямые поставки товаров из Германии, Италии, Испании, Англии, Франции, Швеции по выгодным контрактам;
- Введены в эксплуатацию и управление 800 000 кв. м коммерческой недвижимости: 8 торговых центров; торговая, складская, офисная, производственная недвижимость. Организована работа сотрудников по брокериджу, управлению, эксплуатации, маркетингу и рекламе, работа с персоналом всей недвижимости с целью роста доходности площадей, заполняемости объектов недвижимости, увеличения трафика.
- Были решены ключевые задачи для бизнеса в условиях закрытия направления "торговля" и перехода в "недвижимость": оптимизирован штат персонала (180 человек) с максимальной выгодой для предприятия и сотрудников;
- Решена задача по замене неэффективного продуктового оператора на качественного ключевого с получением значительных входных бонусов для компании;
- Лидерская позиция компании на протяжении всех лет присутствия на рынке.