Обязанности и достижения:
Инвестиции, управление недвижимостью, арендный бизнес
Участие в разработке концепции развития Бизнес-центра:
- Формирование арендной политики.
- Анализ арендных ставок.
Создание Управляющей компании в структуре Собственника на стадии запуска:
- Взаимодействие с Собственниками зданий и Арендаторами по вопросам аренды и эксплуатации.
- Подбор арендаторов на имеющиеся в наличии офисные площади
- Согласование договоров аренды и подряда
- Осуществление контроля над выполнением арендаторами договорных обязательств
- Контроль ведения и пролонгации договоров аренды
- Ведение базы контрагентов и арендаторов
- Контроль соблюдения принятых норм, правил при осуществлении коммерческой деятельности Арендаторами
Управление объектом недвижимости (от 17000 м2.):
- Участие в формировании и контроле исполнения Бюджета.
- Координирование и контроль над службами обеспечения и эксплуатации.
- Контроль над техническим состоянием.
- Подготовка и согласование процедур в части проведения работ по Реконструкции зданий.
- Контроль над перемещением тмц и соблюдением пропускного режима.
- Организация документооборота.
Управление финансово-экономической деятельностью Бизнес-центра:
- Увеличение доходности Бизнес-центра.
- Оптимизация затрат на обслуживание.
- Управление дебиторской задолженностью.
- Подбор персонала Администрации, обучение и стажировка персонала (гл. бухгалтер - 1 чел., бухгалтер - 1 чел., коммерческий директор - 1 чел., юрист - 1 чел., старший менеджер по аренде и работе с арендаторами -1 чел., менеджер по аренде и работе с арендаторами - 1 чел.)
- Мониторинг рынка недвижимости Москвы
- Проведение переговоров на различных уровнях, в т.ч. с Собственниками и потенциальными Покупателями офисных зданий
- Координирование и контроль процедуры государственной регистрации договоров аренды, договоров купли-продажи нежилых помещений, договоров аренды земельных участков
- Взаимодействие с госструктурами, в т.ч. контролирующими органами, органами местного самоуправления.
Достижения:
- Запуск объекта с "нуля"
- Сформировал арендную политику
- Привлек к работе новые агентства недвижимости, +106 арендаторов, в их числе контрагенты из Великобритании, Финляндии, дочерняя компания группы «БАЗЭЛ»
- Лично вел VIP-клиентов, показал прирост по ним +5% доходности
- Увеличение доходности на 55% (сделки по объектам коммерческой офисной недвижимости)
- Разработал и внедрил системы ротации арендаторов для улучшения экономических показателей