Обязанности и достижения:
2019 – настоящее время. Управляющий "Парк Отель Казань"
• Управление ежедневной операционной деятельностью трехзвездочной гостиницы. Номерной фонд - 38 номера;
• Организация всех рабочих процессов в гостинице;
• Ведение хозяйственной, административной, оперативной деятельности. Оперативное рассмотрение и урегулирование административных вопросов;
• Административное управление и контроль общей эффективности. Регулярный мониторинг основных показателей;
• Разработка маркетинговой стратегии. Оценка эффективности используемых инструментов маркетингового обеспечения;
• Обеспечение комплексной безопасности постояльцев и сотрудников отеля.
Эффективность:
- Благодаря комплексу проведенных мероприятий обеспечил регулярную качественную загрузку объекта
- Настроил работу бара и ресторана при отеле. Обеспечил рост оборота с минусовых показателей до самоокупаемости и дальнейшего роста прибыли
- Минимизировал операционные расходы
- Обеспечил качественный стабильный рост прибыли
- Минимизировал показатели по текучести персонала
- Обеспечил максимально быстрое решение проблем при форс-мажорных ситуациях
2018 – 2021 гг. Учредитель проекта «ROB’S RENTALS» Кафе-прокат ретроскутеров
• Запуск стартап - проект. Концепция – предоставление услуг по прокату ретроскутеров;
• Управление проектом с момента генерации креативной идеи до выхода бизнеса на операционный ноль;
• Мониторинг рынка и конкурентного окружения. Разработка и реализация стратегии маркетинговой поддержки бизнеса;
• Полноценная работа с бюджетом. Ведение расчетных счетов, платежей. Расчет всех затрат, срока окупаемости;
• Личный дизайн, концепция, проработка юридических и бухгалтерских документов;
• Аренда и обустройство локации. Решение всех коммунальных вопросов. Поиск и закупка техники (11 единиц). Организация поставки;
• Кадровый менеджмент. Набор персонала, расчет зарплат;
• Коммуникация со всеми надзорными органами и службами.
Результативность:
- Создал единственное в городе заведение, совмещающее в себе два разных направления
- Вывел бизнес на положительную динамику в течение первого сезона работы
- Сохранил бизнес при запрете со стороны городских властей
2018 – 2021 гг. Управляющий Бойцовским клубом КЛУБ «FINT»
Результативность:
- Обеспечил устойчивую финансовую прибыль заведения
- Добился формирования высококлассной команды (высокая квалификация тренерского состава)
- Обеспечил выполнение нормативов КМС и первых разрядов клиентами уже на второй год работы клуба
- Самостоятельно создавал весь фото и видео контент для размещения на внешних источниках и платформах социальных медиа
2017 – 2018 гг. Создатель, управляющий баром-рестораном «CHILLIN PLACE»
• Стратегическое управление стартап-проектом. Концепт - личный кальянный сервис;
• Комплексная оценка действующих процессов с целью разработки комплекса мероприятий, направленных на выполнение и повышение бизнес-показателей;
• Достижение запланированного финансового результата, выполнение плана продаж.
Решенные задачи:
- Обеспечил успешный запуск заведения в короткие сроки
- Выстроил безупречный формат работы и взаимодействия
- Лицензировал бизнес