Обязанности и достижения:
Создание и управление проектами вертикальной интеграции в ООО «Объединенные Кондитеры» -лидера кондитерской отрасли России.
Цель: Получение экономического эффекта за счет снижения себестоимости закупаемого сырья (миндаль, арахис, фундук, сухое молоко и т.д.).
Результат:
1. Получен чистый экономический эффект в размере свыше 3 млн.долларов США за счет построения прямых экономических связей с производителями ингредиентов в США, Аргентине, Кот-ди Вуар, Индии, Турции, Грузии и ухода от посредников.
2. Построены и рассчитаны инвестиционные модели по выращиванию и производству какао-бобов в Эквадоре и Кот-ди-Вуаре, миндаля в США, арахиса в Аргентине, фундука в Грузии.
Что сделано:
- руководство делегациями при проведении прямых переговоров с представителями власти ряда стран Америки, Африки и Европы (зам.министра США, министры сельского хозяйства некоторых штатов США, министры экономики Эквадора, Грузии, министр сельского хозяйства Кот –ди - Вуара и т.д.), а также с собственниками бизнеса.
- Оценка на местах (США, страны Африки, Латинской Америки, Европы) и выбор предложений по закупкам земли, плантаций, перерабатывающих предприятий для реализации бизнес-моделей и последующий их технико-экономический расчет.
– переговорный процесс с зарубежными компаниями. Сведение «непримиримых» позиций транснациональных компаний в согласованные сторонами тексты контрактов.
Всего заключено 23 долгосрочных контракта.
- аудит действующих на предприятиях ООО «Объединенные Кондитеры» требований к качеству на поставляемые ингредиенты, их адаптация к мировым стандартам качества, современным требованиям к производству и оборудованию, разработка и утверждение новых «прозрачных» Требований к качеству ингредиентов, поставляемых на предприятия кондитерского комплекса.
- мониторинг мировых сырьевых рынков, прогнозирование и планирование закупок в периоды «ценовых ям» с целью получения максимального экономического результата.
- построение таможенно -логистических схем поставок с привлечением операторов по экспедированию и таможенной очистке.
Организованы с «0» регулярные поставки в промышленных объемах (десятки тысяч тонн) ингредиентов из США, Латинской Америки, Юго-Восточной Азии приносящие реальный экономический эффект по сравнению с ранее действующими схемами закупок.
- функционирование проекта интегрировано в существующие бизнес-процессы в компании, разработан и утвержден соответствующий регламент бизнес-процессов
- отстроена новая модель организации закупок на предприятии, которая на фоне обострения справедливой конкуренции между участниками, приводит к снижению закупочных цен.
Проекты работают по сей день.