Обязанности и достижения:
• Планирование, организация и контроль работы обособленного подразделения в соответствии со стратегией компании
• Анализ таблицы P&L, контроль расходной части
• Мониторинг конкурентной среды. Планирование и реализация маркетинговых акций, оценка их эффективности.
• Бюджетирование
• Контроль поддержания в ОП высокого уровня сервиса в соответствии со стандартами компании
• Контроль внешнего и внутреннего оборудования подразделений -
инженерных систем, вывесок, оборудования. Организация профилактических и ремонтных работ
• Организация и контроль работы бара
• Взаимодействие с органами власти, контролирующими органами. Ведение переговоров
• Управление персоналом (более 30 человек):
 Подбор персонала (проведение собеседований, наставничество, адаптация, оценка эффективности обучения)
 Разработка и проведение оценочных мероприятий
 Организация и анализ работы персонала, оптимизация штатного расписания
 Развитие сотрудников (система наставничества на сменах, ИПР)
 Мотивация персонала (регулярная обратная связь, делегирование, конкурсы, командообразование, корпоративные мероприятия)
 Ведение кадрового документооборота (гр. сменности, табеля и т. д.)
Ведение отчетности, формирование и ежедневный контроль пакета документов на ОП
Достижения:
1. Успешно прошла процедуру ассесмента, зачислена в кадровый резерв компании
2. Сформирован кадровый резерв (7 человек повышены в должности)
3. Прошла отбор на ст. менеджера- наставника в городе
4. Удалось добиться значительного роста плановых показателей доходности
(34%)