Управляющий / Директор

Была больше месяца назад

30 000 ₽

49 лет (родилась 18 августа 1976), не состоит в браке, есть дети

Самара

Безымянка

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 1 год и 8 месяцев

- Сентябрь 2008 – февраль 2009
- 6 месяцев
Управляющий магазина
"585"
Обязанности и достижения:
Организация и оперативное руководство торговым процессом, управление персоналом магазина в соответствии с технологией, стандартами, положениями и иными технологическими и нормативными документами, регламентирующими работу розничного магазина с целью повышения эффективности работы. Обучение персонала в соответствии с «Технологией продаж». Аттестация. Ежемесячное увеличение % выполнения плана. Проведение инвентаризации. Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей и безопасность. Ведение документации, планирование и отчетность магазина. Составление, контроль и оптимизация расходной части бюджета магазина. Оформление и своевременное продление необходимых для работы магазина разрешений и документов. Взаимодействие с контролирующими органами. Результаты и достижения: За первый месяц работы магазин отработал план на 100%, с последующей ежемесячной прибавкой на 10-20%. Январь 2009 выполнение плана 160%. Февраль 2009 - 180% от установленного месячного плана. С моим приходом магазин стал занимать лидирующие позиции, вошел в десятку лучших магазинов из 470 магазинов этой сети. Как правило, стал занимать 1-2 место в рейтинге, что и отображалось в корпоративной рассылке «Лента новостей». Мои продавцы появились в десятке лучших из 2500 продавцов сети, прочно укрепляя своё звание.
- Июнь 2007 – июль 2008
- 1 год и 2 месяца
Управляющая магазина
"Ювелирная сеть "585"
Обязанности и достижения:
Организация и оперативное руководство торговым процессом, управление персоналом магазина в соответствии с технологией, стандартами, положениями и иными технологическими и нормативными документами, регламентирующими работу розничного магазина с целью повышения эффективности работы. Обучение персонала в соответствии с «Технологией продаж». Аттестация. Ежемесячное увеличение % выполнения плана. Проведение инвентаризации. Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей и безопасность. Ведение документации, отчетность магазина. Взаимодействие с контролирующими органами. Результаты и достижения: Выполнение плана 100%. Награждена Почетной грамотой «За высокие коммерческие показатели».