Обязанности и достижения:
Специализация –
Управление офисным комплексом (общая площадь более 12 000 кв.м.)
маркетинг
модернизация офисного комплекса
• Управление проектами.
• Разработка и внедрение основополагающих документов по проектам:
 паспорт проекта, график проекта, бюджет проекта, критерии качества
 регламенты, инструкции и иные необходимые документы по проекту
 отчетность по проекту
• Текущее управление:
 контроль основных показателей: планы и объемы, сроки, качество, бюджет
 постановка и контроль исполнения задач командами проектов
 управление командами проектов, разработка систем мотивации.
 организация юридического сопровождения инвестиционных проектов
 заключение хозяйственных и финансовых договоров и иных документов в пределах полномочий, предоставленных на основании выданных доверенностей
 анализ и принятие решений по реализации проектов
 отчетность по проектам
• Стратегическое управление:
 проведение тендеров и выбор ключевых подрядчиков, генпроектировщиков, генподрядчиков, консультантов и т.д.
 формирование команды проекта
 взаимодействие с арендаторами и операторами сервисного ритейла
 координация работ привлеченных подрядчиков
 анализ и формулирование решений для инвестиционного комитета Холдинга в случае значительных изменений по реализации проекта