Обязанности и достижения:
С июня 2002 г. по февраль 2003 г.:
- компания «Сандора» г. Николаев. должность - заместитель главного технолога по разработке новых видов продукции. Корректировка существующих рецептур соков и напитков. Подбор новых видов концентрированных соков, ароматики. Проведение дегустаций. Разработка и запуск в производство сокового бренда «Садочок», морковной серии Сандора «Голд». Разработка системы контроля качества пюре и полуфабрикатов (деление по сортам, пригодность использования продукта для той или иной серии или вкуса). Контроль производства пюре и полуфабрикатов. Ведение и разработка технологической документации.
С февраля 2003 г. по октябрь 2004 г. – технолог отдела поставок ООО «Сандора», контроль качества поставляемого плодоовощного сырья, полуфабрикатов и материалов, работа с таможенным отделом, поставка вспомогательных материалов. Контроль производства пюре и полуфабрикатов (3 собственных производства). Составление информационной базы производителей пюре и концентратов стран СНГ (плодово-ягодные пюре и концентрированные соки) с разбивкой качественных показателей производимой продукции. Контроль Украинских производителей (потенциальных поставщиков) от качества сырья до исходного продукта (Подолье-ОБСТ, Галичина, ЧП. Борщов и др.). Работа с поставщиками концентрированных продуктов из Испании, Аргентины, Индии. Расчёт себестоимости продукции. Разработка методов удешевления себестоимости готового продукта. Работа с таможенными службами, сопровождение таможенных документов и грузов из стран СНГ.
С октября 2004 г. по ноябрь 2006 г. – должность управляющего Крымским отделением ООО «Сандора» г. Симферополь с. Родниковое, организация переработки сельхоз продукции, планирование операционных и инвестиционных затрат, управление финансами предприятия, сертификация в системе ISO-9001, введение системы ХАССП. Составление структуры предприятия. В прямом подчинении 4 человека (механик, начальник производства, бухгалтер и отдел снабжения), в общем по структуре около 100.
Модернизация существующих мощностей:
- газификация предприятия
- модернизация производственных линий
- изменение технологии производства с целью выхода на новый качественный уровень и сокращения себестоимости
- увеличение производительности линий с целью уменьшения затрат на производство
Решение производственных вопросов с проверяющими и контролирующими органами:
- СЭС, МЧС, Госстандарт, Энергонадзор и др. Подбор персонала.
Участие и выступление на встречах с представителями сельскохозяйственных предприятий Крыма. С целью развития сырьевой базы Крымского региона.
Участвовал в тренингах:
- управление временем
- методы воздействия
И др.