Резюме № 55513322
Обновлено 20 февраля
Обновлено 20 февраля
Технический директор
Был больше месяца назад40 лет (родился 05 декабря 1985)
Москва
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Профессиональные навыки
- PMBOK
- Agile Project Management
- Управление проектами
- Управление персоналом
- Управление разработкой
- Бюджетирование
- Leadership Skills
- Start-up project
- project planning
- Ведение переговоров
- Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 14 лет и 10 месяцев
- Январь 2022 – январь 2024
- 2 года и 1 месяц
Технический директор
Обязанности и достижения:
✔ Компания является дочерней структурой Газпромбанка. Разрабатывает различные проекты в области международной торговли и трансграничных платежей (ВЭД). ✔ Есть благодарности с внесением в трудовую книжку: - За эффективную организацию информационно-технической поддержки продуктов. - За добросовестный труд, высокие показатели в профессиональной деятельности, безупречное и эффективное исполнение трудовых обязанностей. ✔ Количество сотрудников в подчинении: 30 человек. ✔ Специалисты в подчинении: руководители проектов, архитекторы, аналитики, тимлиды, программисты (Java, PHP, SQL, JS), дизайнеры (UI/UX), верстальщики (Front-end), тестировщики (QA), DevOps инженеры, специалисты поддержки, инженеры по инфраструктуре, копирайтер. ✔ Способы работы со специалистами: штат, аутсорсинг. Результаты работы/реализованные проекты: 1. Ввел новые должности, укомплектовал штат. 2. Ввел в промышленную эксплуатацию флагманский продукт. Продумал новый продукт и запустил проект по его созданию. Обновил технологический стек на действующих проектах. 3. Прошел сертификацию в соответствии с PSI DSS (стандарт безопасности данных индустрии платёжных карт). 4. Провел анализ в областях UX, UI, Usability и разработан более дружественный интерфейс. 5. Настроил и ввел в работу Jira, GitLab, Confluence, Битрикс24. 6. Внедрил оптимизированные workflow для jira, GitLab (привело к минимизации ошибок на 50%). 7. Модернизировал схемы работы и CI/CD. 8. Наладил и зарегламентировал процессы разработки, управления требованиями, постановками, сопровождения и поддержки клиентов (уменьшение времени разработки на 30% и повышение качества продукта на 50%). 9. Ликвидировал технический долг. 10. Ввел в строй новый функционал продуктов и ИТ сервисов компании. Задачи: 1. Осуществление стратегического и тактического планирования деятельности департамента. Организация работы отделов: разработки, ИТ инфраструктуры (анализ поставленных задач, планирование ресурсов, распределение задач) и DevOps. 2. Организация процессов разработки. 3. Повышение прозрачности деятельности департамента и операционного управления. 4. Обеспечение сбора, систематизации и анализа потребностей во внедрении продуктов или нового функционала. 5. Определение видения и формирование стратегии развития и запуска продуктов. 6. Расчет финансового эффекта. 7. Анализ и повышение эффективности основных производственных и бизнес-процессов департамента за счёт их оптимизации и автоматизации. Создание новых процессов. 8. Управление жизненным циклом релизов продукта, внедрением нового функционала и продуктов в промышленную эксплуатацию. 9. Контроль сроков выполнения работ (на своем уровне). 10. Всесторонняя валидация к UI/UX и бизнес-процессам. 11. Формирование и проверка продуктовых гипотез совместно с аналитиками и архитекторами. 12. Осуществление кадровой политики департамента (формирование, найм, обучение и развитие). 13. Формирование и контроль исполнения бюджетов департамента и проектов. Оптимизация численности и стоимости ИТ сервисов. 14. Формирование и ведение беклога команд (верхнеуровнево), дорожных карт. 15. Внедрение, поддержка и развитие Agile Scrum в департаменте. 16. Унификация общекорпоративных приложений (почта, документооборот, системы аналитического сервиса), создаю корпоративные хранилища и аналитический сервис для целей поддержки принятия решений на всех уровнях. 17. Контроль закупок, работы с поставщиками услуг, договоров и т. д. 18. Осуществление ИТ сопровождения бизнес-направлений компании (подбор оборудования, консультации клиентов, интеграция с системами клиентов, PreSale) - "cистемы мониторинга" и "информационная безопасность". 19. Развертывание системы ВидеоКонференцСвязи. 20. Осуществление поддержки серверов компании (AD, DNS, DHCP, SCOM, SCCM, Exchange, SMTP, FTP, RDP, DPM, SQL, Континент, виртуализация). 21. Организация службы Service Desk. 22. Проведение аудит и анализа новых направлений деятельности, проектов и компаний для потенциального поглощения или сотрудничества. 23. Участие в переговорах (в т. ч. и на международном уровне) на различных уровнях внутри ГК, партнерами и исполнителями. 24. Курирование разработки обучающих материалов по продуктам для пользователей.- Сентябрь 2020 – февраль 2022
- 1 год и 6 месяцев
Технический директор
WhenSpeak, МоскваРазработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтингОбязанности и достижения:
✔ WhenSpeak – платформа для вебинаров, проведения онлайн активностей, тренингов и совещаний. Облачное решение (SaaS), не требующее установки на компьютер или мобильные устройства. ✔ Количество сотрудников в подчинении: 25 человек. ✔ Специалисты в подчинении: архитекторы, аналитики, тимлиды, программисты (PHP, SQL, JS), дизайнеры (UI/UX), верстальщики (Front-end), тестировщики (QA), DevOps инженеры, специалисты поддержки, инженеры по инфраструктуре. ✔ Способы работы со специалистами: штат, аутсорсинг, аутстаффинг. Результаты работы: 1. Переформировал отделы: разработки и поддержки. 2. Обновил технологический стек (уменьшение времени разработки на 30% и повышение качества продукта на 50%). 3. Минимизировал ошибки на 50% благодаря внедрению оптимизированных workflow для Jira, GitLab. 3. Провел анализ в областях UX, UI, Usability и разработал более дружественный интерфейс. 4. Настроил и ввел в работу Jira, GitLab, Confluence. 5. Модернизировал схемы работы и CI/CD. 6. Наладил и зарегламентировал процессы разработки, управления требованиями, постановками, сопровождения и поддержки клиентов. 7. Ввел в строй новый функционал. 8. Сократил технический долг. 9. Значительно повысил привлекательность продукта на рынке. Задачи: 1. Создавал регламенты работы и согласование изменений процессов. 2. Осуществлял формирование структуры и операционное управление. 3. Проводил кадровую политику (формирование, найм, обучение и развитие команды), зарплатную политику. 4. Управлял выдачей доступов. 5. Проводил аудит безопасности. 6. Управлял работой с аутсорс/аутстафф. 7. Налаживал процесс взаимодействия IT с Бизнесом (включая отдел продаж и клиентов). 8. Проводил поиск бизнес-процессов для автоматизации. 9. Планировал и контролировал инфраструктуру, управлял DevOps командой. 10. Проводил технический пресейл и встречи с заказчиками. 11. Оптимизировал бюджет за счёт налаживания бизнес- и технических процессов.- Декабрь 2017 – сентябрь 2020
- 2 года и 10 месяцев
Начальник отдела разработки специализированного ПО
Русские базовые информационные технологии, Научно-производственное объединение, МоскваРазработка программного обеспеченияОбязанности и достижения:
✔ АО «НПО РусБИТех» — российская технологическая компания, производитель высокотехнологичных решений для российских компаний, в том числе Вооружённых сил РФ, Минпромторг и других гос. структур. ✔ Количество сотрудников в подчинении: более 50 человек в штате (распределенная команда) и более 15 человек на аутсорсе. ✔ Способы работы со специалистами: штат, аутсорсинг, аутстаффинг. Результаты работы/реализованные проекты: 1. Составил список рекомендаций и антикризисных мероприятий для руководства по результатам анализа проведенного в рамках антикризисного управления. 2. Провел цифровую трансформацию отдела и департамента. Это позволило систематизировать работу и сократить время реакции на 50%. Повысил эффективность отдела минимум в 2 раза благодаря созданным новым секторам в отделе: проектирования и дизайна, интеграции и автоматизации. 3. Стандартизировал услуги, описал и оценил по времени предоставления. 4. Минимизировал на 40% финансовые потери, связанные с человеческим фактором при оказании услуг. 5. Устранил технические задолженности по проектам (13 долговых проектов сданы без потерь клиентов). 6. Сократил временные потери за счет стандартизации и упрощения процесса разработки продуктов на 70%. 7. Запустил разработку собственной ERP системы для сокращения сроков разработки и максимизации прибыли не менее чем на 50%. 8. Ввел новый стек технологий разработки для минимизации временных и финансовых потерь на 40%. 9. Повысил на 50% качество разрабатываемых продуктов. 10. Повысил лояльность клиентов, значительно повысил привлекательность услуг на рынке. 11. Ввел правила оценки работы на различных этапах проекта. 12. Внедрил новую систему управления персоналом и мотивации.- Апрель 2009 – декабрь 2017
- 8 лет и 9 месяцев
Должность не указана
Разные работодателиОбязанности и достижения:
✔ Май 2017 - декабрь 2017 - Engage DigitasLBi, НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. ✔ Декабрь 2015 - май 2017 - Рекламный холдинг Granat, НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ВЕБ-РАЗРАБОТКИ И ДИЗАЙНА / ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР (CTO). ✔ Январь 2014 - декабрь 2015 - ООО "МИКРОФИНАНСОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЦИФРОВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ СИСТЕМЫ", НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА РАЗРАБОТКИ ПО И СОПРОВОЖДЕНИЯ. ✔ Апрель 2011 - декабрь 2013 - WILDMAX LLC (Веб-студия), РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ. ✔ Август 2008 - июль 2013 - Таганрогский технологический институт Южного федерального университета, ИНЖЕНЕР. ✔ Апрель 2009 - октябрь 2012 - FREELANCER. Подробно расскажу на собеседовании и вышлю описание.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- 2016
- Высшее образование
- 2015
- Высшее образование
- 2011
- Высшее образование
- 2009
Обо мне
Дополнительные сведения:
Профессиональный опыт работы 15+ лет на руководящих позициях в банковской сфере, ИТ компаниях и госсекторе. Прошел путь от Инженера до Технического директора (работаю последние 6 лет), знаю "тонкие места" подразделений и процессов. Собираю эффективные команды (в т. ч. распределенные) и мотивирую их на достижение максимального результата.
Опыт в цифрах:
✔ Имею большой опыт управления командами более 70 человек (штат и удалёнка).
✔ Работал с бюджетами от 500 т. р. до 2 млрд.
✔ Добивался повышения эффективности подразделений минимум в 2 раза.
✔ Минимизировал на 40% финансовые потери (связанных с человеческим фактором) при оказании услуг.
✔ Добивался сокращения сроков разработки и максимизации прибыли более чем на 40%.
✔ Повышал качество разрабатываемых продуктов на 50%.
✔ Проводил цифровую трансформацию структурных подразделений для систематизации работы и сокращения времени реакции на 50%.
✔ Мой сайт: https://dikiy.pro/
Портфолио работ высылаю по запросу.
PMBOK, Agile Project Management, Управление проектами, Управление персоналом, Управление разработкой, Бюджетирование, Leadership Skills, Start-up project, Project Planning, Ведение переговоров, Scrum, Strategy Development, E-Commerce, Деловая переписка, Проведение презентаций, Kanban, Управление рисками, Реструктуризация, Стратегическое планирование, Финансовый контроль, Бизнес-анализ, Антикризисное управление, Запуск новых продуктов, Оптимизация бизнес-процессов, Стратегический менеджмент, PHP, Цифровизация, Федеральные органы государственной власти, Управление командой, Вывод продукта на рынок
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
- Сербский язык — базовый
- Украинский язык — разговорный
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 5 754 похожих резюме
Обновлено 19 декабряПоследнее место работы (10 мес.)Ведущий инженер по эксплуатации лифтов, ППИСентябрь 2021 – июль 2022
Обновлено в 9:40
Последнее место работы (5 мес.)Руководитель направления / инженерно-цифровая инфраструктураНоябрь 2024 – апрель 2025
Технический директорз/п не указана
Обновлено 6 декабряПоследнее место работы (8 лет и 3 мес.)Режиссер трансляций / Руководитель продакшн-отдела / Технический директор пост-продакшнаИюнь 2017 – сентябрь 2025
Обновлено в 10:26Последнее место работы (7 мес.)Руководитель отдела эксплуатацииСентябрь 2024 – апрель 2025
Обновлено 19 декабря
Технический директорз/п не указана
Обновлено 1 декабряПоследнее место работы (9 мес.)Технический директорМарт 2025 – работает сейчас
Обновлено в 9:50Последнее место работы (2 года и 5 мес.)Руководитель отдела разработки платформыИюль 2023 – работает сейчас
Обновлено в 9:40Последнее место работы (17 лет и 6 мес.)Начальник производстваМай 2008 – ноябрь 2025
Обновлено в 9:30Последнее место работы (3 года и 1 мес.)Руководитель проектов сжижения природного газа СПГМарт 2018 – апрель 2021
Обновлено в 9:20Последнее место работы (8 лет и 4 мес.)Заместитель главного инженераАвгуст 2017 – работает сейчас
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob