Технический директор

Был больше месяца назад

По договорённости

47 лет (родился 20 декабря 1977)

Кемерово, удаленная работа, готов к переезду: Москва, Новосибирск и ещё 2 города

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 7 месяцев

- Август 2022 – работает сейчас
- 3 года и 4 месяца
Аналитик
Обязанности и достижения:
Проактивный лидер с экспертизой в сфере управления транспортом (до 260 единиц) с >20-летним руководящим опытом (до 600 человек в подчинении) в сфере тяжёлой промышленности на предприятиях с оборотом до 22,1 млрд руб. Сильный аналитик и стратег с опытом антикризисного управления, практикой внедрения проектов по автоматизации и оптом управления изменениями
- Сентябрь 2021 – июль 2022
- 11 месяцев
Директор Управления автотранспортом (>600 чел. в подчинении, 260 единиц техники)
ТФМ-Спецтехника
http://tfm-st.ru
Обязанности и достижения:
ТФМ-Спецтехника (оборот 5,1 млрд руб., штат >1000 чел.) tfm-st.ru ООО «ТФМ-Спецтехника» оказывает полный комплекс работ на открытых горных месторождениях – от буровзрывных работ до рекультивации отработанных территорий. • Операционное управление и обеспечение эффективной работы подразделений (в подчинении >600 чел.): Инженерный состав, Отдел механиков, Группа водителей и автослесарей, Производственно-технический отдел, Отдел снабжения • Управление парком техники (260 единиц: грузовые машины Белаз всех моделей, автокраны, автобусы, легковые автомобили. Komatzu, Caterpillar, Kamaz. Урал, ГАЗ, ПАЗ, НЕФАЗ и др.); • Разработка стратегии развития предприятия с учётом модернизации ослабленных направлений, сопутствующих основному производственному процессу; • Обеспечение технических и орг. мероприятий, направленных на увеличение коэффициента технологической готовности (КТГ) промышленного технологического оборудования; • Формирование закупочной политики и планирование бюджета; • Оперативное управление перевозочным процессом (Забайкальский край, Сахалин, Новосибирская область, Кузбасс, крайний север); • Анализ рынка контрагентов и их ценовой политики. Переговоры и заключение договоров с контрагентами. Работа с транспортными компаниями (автоперевозки)/ поставщиками; • Организация поставок оборудования и запасных частей; • Контроль, организация процессов составления и обработки заявок плановых и годовых ремонтов; • Претензионная работа, формирование отчетности. Контроль документооборота, сроков доставки и платежей; • Обеспечение транспортной безопасности в субъекте транспортной инфраструктуры; • Взаимодействие с государственными контрольными органами. Результаты: • На 1/3 удалось повысить % исправного ремонтного фонда и 35% снизить несправный ремонтный фонд на складе; • Обеспечил повышение КТГ с 0,7 до 0,96-1 за 6 мес. за счет реализации мероприятий разработанной программы стратегического развития, что привело к 30% улучшению экономических показателей; • За 4 мес. сделал компанию приоритетным клиентом для крупных контрагентов (сервисное обслуживание) устранил репутационные потери прошлого периода, что на 40% увеличило скорость обслуживания; • После введения санкций 2022 инициировал переориентацию цикла производства на работу с др. контрагентами (замена 60% контрагентов), что вернуло КТГ на уровень 0,9-1 за 2 мес.; • С «0» организовал новое направление – отдел эксплуатации; • Внедрил производственную дисциплину и обеспечил 100% соблюдение правил ОТ и ПБ, обеспечив отсутствие значительных происшествий, в т. ч. предотвратив происшествие с летальным исходом; • Плотно работал с компаниями представителей SRK Consulting по техническим характеристикам спецтехники.
- Май 2021 – август 2021
- 4 месяца
Заместитель Генерального директора по эксплуатации (>100 единиц техники)
Арта Групп, Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Строительство дорог, мостов, мостовых сооружений, площадок для добычи газа (крайний север) • Операционное управление и обеспечение эффективной работы подразделений (100% штата компании); • Управление парком техники (>100 единиц). Эксплуатация транспорта. Логистика. Составление дорожных карт; • Договорная работа с ключевыми клиентами (Газпром, Росдорстрой, Мосдорстрой и др.) и привлечение сторонних организаций (строительство, перевозка, оборудование). Результаты: • Удалось достичь увеличения показателей в части сервисного обслуживания минимум на 40% и за период 4 мес. сделал предприятие приоритетным клиентом для крупных контрагентов (сервисное обслуживание)
- Январь 2013 – декабрь 2020
- 8 лет
Заместитель начальника ремонтно-хозяйственного комплекса (>300 чел. в подчинении, 120 единиц техники)
Разрез «Березовский» (в составе холдинга АО «СТРОЙСЕРВИС». Оборот 22,1 млрд руб.)
http://stroyservis.com
Обязанности и достижения:
Разрез «Березовский» (в составе холдинга АО «СТРОЙСЕРВИС». Оборот 22,1 млрд руб.) stroyservis.com • Операционное управление и обеспечение эффективной работы подразделений (в подчинении >300 чел.): Отдел механиков, Отдел старших бригадиров, Группа водителей и автослесарей, ПТО, Отдел снабжения; • Управление парком техники (120 единиц: грузовые машины, автокраны, автобусы, легковые автомобили); • И. О. технического руководителя по автотранспорту на время его отсутствия; • Организация ремонта автомобилей. Составление и обработка заявок плановых и годовых ремонтов; • Оперативное управление перевозочным процессом. Оформление путевой документации, контроль расхода ГСМ; • Формирование закупочной политики и планирование бюджета; • Анализ рынка контрагентов в сфере услуг и их ценовая политика. Переговоры, заключение договоров с контрагентами; • Претензионная работа, формирование отчетности. Контроль документооборота, сроков доставки и платежей; • Организация поставок оборудования и запасных частей; • Работа с транспортными компаниями (автоперевозки)/ поставщиками; • Обеспечение транспортной безопасности в субъекте транспортной инфраструктуры; • Организация перевозок на тралах тяжеловозах/ перевозок опасных грузов (ср-в инициации ВВ, топлива всех видов). Результаты: • За 1 год превратил худший участок предприятия в лучший (сохраняющий лидерские позиции >7 лет); • Выстроил эффективную систему планирования закупки (результат: исключение дефицита запасов материалов); • Реализовал проект по автоматизации (внедрил новый функционал в производстве на автотранспорте), что способствовало улучшению логистики и качества перевозок и обеспечило своевременную отработку заявок; • Перевел 80% контрактов с контрагентами в сфере услуг по ремонту на отсрочку платежа; • Разработал и внедрил регламенты и график работы транспорта на участке; • Вырастил преемника на ключевую позицию внутри компании (уровень: начальник службы). Реализовал эффективную поддержку процесса адаптации новых сотрудников в качестве наставника; • Выстроил систему эффективного кросс-функционального взаимодействия со смежными подразделениями; • Награжден почетной грамота Министерства энергетики РФ за внесение вклада в развитие компании, 2019. Карьерный рост: Заместитель начальника ремонтно-хозяйственного комплекса / Главный механик  Старший механик  Механик
- Январь 2011 – январь 2013
- 2 года и 1 месяц
Главный механик по транспорту (150 чел. в подчинении, 80 единиц техники)
Лель (в составе ЗАО «Знамя»)
Обязанности и достижения:
• Организация, руководство и обеспечение эффективной работы подразделения (в прямом подчинении 150 человек); • Управление парком техники (80 единиц: строительно-дорожная техника, тралы тяжеловозы). Организация ремонта • Оформление заявок на запасные части и ТМЦ, их получение и списание, составление графиков ТО; • Оперативное управление перевозочным процессом; • Формирование отчетности о выполнении сменного и суточного задания (грузооборот, машиносмены). Оформление путевой документации, контроль расхода ГСМ. Контроль работы технической службы автоуправления.
- Январь 2007 – декабрь 2011
- 5 лет
Старший главный механик автотранспорта
Талдинская Транспортная Компания
Обязанности и достижения:
Талдинская Транспортная Компания • Операционное управление и обеспечение эффективной работы подразделения; • Управление парком техники (автобусы, самосвалы, автокраны, спец. техника). Тех. обслуживание, ремонт автомобилей; • Формирование и контроль использования бюджета. Работа с поставщиками. Работа с контролирующими органами.
- Январь 2005 – декабрь 2007
- 3 года
Начальник АТЦ/ АТУ (180 чел. в подчинении, 70 единиц техники)
Холдинг СДС (ОАО «Разрез Киселевский»)
Обязанности и достижения:
Холдинг СДС (ОАО «Разрез Киселевский») • Организация работы автохозяйства согласно производственного плана (в прямом подчинении 180 чел.); • Управление парком техники: 70 единиц (горно-транспортное оборудование).

Образование

- Высшее образование
- 2006
Кузбасский государственный технический университет им. Т.Ф. Горбачева, Кемерово
Факультет: ММФ
Специальность: Автомобили и автомобильное хозяйство

Обо мне

Дополнительные сведения:

Проактивный лидер с экспертизой в сфере управления транспортом (до 260 единиц) с >20-летним руководящим опытом (до 600 человек в подчинении) в сфере тяжёлой промышленности на предприятиях с оборотом до 22,1 млрд руб. Сильный аналитик и стратег с опытом антикризисного управления, практикой внедрения проектов по автоматизации и оптом управления изменениями Обучаемость, Организация технического обслуживания автомобилей, Управление автопарком грузовых автомобилей, Автомобильные перевозки, Ведение переговоров, Заключение договоров, Управление производственным персоналом, Контроль исполнения решений, Оперативное планирование, Списание ТМЦ, Бюджетирование, Материально-техническое обеспечение, Договорная и претензионная работа, Оптимизация и автоматизация процессов, Разработка регламентов, Планирование / бюджетирование закупок и услуг, Управление запасами / оптимизация закупок, Организация перевозок крупногабаритных, тяжеловесных и опасных грузов (ДОПОГ), Знание законодательства в сфере автотранспорта, строительных машин и механизмов, грузоподъемных кранов, Учет расходования ГСМ