Обязанности и достижения:
- Повысил KPI по IT-сервисам - соответствие SLA выросло с 65% до 97% за 4 месяца; внедрил ITSM практики для стабилизации KPI в RTM/TPM приложениях — post incident review-сессии с поставщиком снизили кол-во критических инцидентов с 17% до 4% за 3 месяца.
- Внедрил устойчивую структуру поддержки - мигрировал поддержку с email на систему CMDB, утвердил регулярные сервис-ревью и оптимизировал инцидент менеджмент.
- Минимизировал уязвимости системы через внедрение ITSM методологии - реализовал план резервного копирования и план восстановления системы на случай масштабного сбоя.
- Управлял бесшовным переходом сервисов от проекта к business-as-usual - завершил передачу приложения от проектных команд к business operations, подсвечивая и митигируя риски, обеспечивая бесперебойность сервиса.
- В роли Project Manager за 3,5 месяца завершил проект по замене приложения с глобального на локальное решение. В результате сохранил отделу цифрового маркетинга доступ к 1,5 ТБ критически важных цифровых активов, устранив потенциальные репутационные и финансовые риски.