Обязанности и достижения:
- переговоры с дистрибьютором, согласование планов на текущий период;
- ежемесячное планирование объема продаж и мотивационных задач т.п. по маршрутам;
- организация и контроль работы выделенной команды дистрибьютора, обеспечение выполнения всех поставленных задач;
- анализ потенциала клиентской базы, сенсус торговых точек, оптимальное построение ежедневных маршрутов (привязка т.т. по координатам и времени посещении т.п.);
- обучение и внедрение стандарта производителя на вверенной территории; - полевое сопровождение и обучение торговых представителей в формате ДПШМ;
- аудит по торговым точкам (проверка дистрибуции, правильности выкладки, оборудования, постановка конкретных задач по торговым точкам.);
- проведение акций для клиентов от дистрибьютора и ежемесячная отчетность по эффективности проведённых акций;
- контроль мерчендайзинга продукции компании для увеличения качества представленности брендов компании в розничных торговых точках (Power SKU);
- составление спецификаций для сетей, общение с ключевыми лицами;
- ведение переговоров с сет. клиентами по расширению ассортимента;
- определение требований к кандидатам на работу и принятие участия в отборе претендентов; - составление отчета о работе торгового отдела;
- организация и проведение еженедельного собрания т.п.,
- обсуждение текущих проблем выполнения плана продаж, планёрка (понедельник и пятница);
- подведение итогов выполнения плана продаж (месяц, неделя), заполнение и отправка всей отчётности по планам продаж.
Достижения:
▪ внедрил стандарты работы по заполнению ежедневных отчетов по дистрибуции и обязательных фото отчётах по торговым точкам;
▪ менее чем за два месяца, самостоятельно провел маршрутизацию с нарезкой районов по дням всех т.п. (были сделаны маршруты соответствующие новому стандарту компании с полной базой торговых точек, произвел анализ потенциальных новых клиентов на маршрутах ежедневный контроль привел к увеличению АКБ на 43 торговые точки и увеличению продаж в последующих месяцах);
▪ лучшее статистическое выполнения обще командного плана в %:
Октябрь: Кофе 107%; Кондитерка 96%; Напитки 86%; Спецзадача 103%
Ноябрь: Кофе 109%; Кондитерка 102% Напитки 95%; Спецзадача 104%
Декабрь: Кофе 126%; Кондитерка 115% Напитки 110%; Спецзадача 114%
▪ проведение новогодних акций по увеличению средней дистрибьюции и средних продаж в сетевых точках, увеличил продажи по всем показателям, что привело к перевыполнению поставленных планов и задач;
▪ успешные переговоры по возврату дебиторской задолженности и постоянный контроль своевременного возврата д.б.з, привел к уменьшению просроченной дебиторской задолженности с 15% на 9% (январь, февраль)
▪ разработал и согласовал новое коммерческое предложение компании с ценами для сетевых точек супермаркетов "РЕМИ" с последующим заключение доп. соглашений на установку 23 шкафов с горячим кофе Lets`Be, что привело к значительному росту продаж горячего кофе.(В среднем на 75 ящиков).