Обязанности и достижения:
Мой функционал заключался в планировании, контроле и организации людей для эффективной работы группы магазинов и оптимизации бизнес процессов. А так же- анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов и задач.
В управлении было до 30 магазинов.
- Производила оценку сотрудников по компетенциям, влияла на выполнение стандартов сервиса сети сотрудниками.
- Подбор персонала, проведение собеседований.
- Работала над планированием и прогнозом продаж (месяц, квартал, год).
- Влияла на плановые показатели, такие как: производительность труда, ФОТ, наценка, маржа, LFL по продажам, рентабельность, управление товарным запасом, оборачиваемость товара, сохранность товара (инвентаризации), оценка лояльности сотрудников и покупателей.
- Мною достигнут лучший показатель в кусте по дивизиону в рамках сохранности товара (при целе 0,66% от ТО, показатель по кусту составляет 0,54%.
- За 2021 год затраты по кусту сократила на 2,1% относительно 2020.Достигла этого показателя путём детального анализа расходов. Выявляла ненужные (непонятные) расходы.
Одной из важных задач, которую ставила перед собой - поддержание комфортной атмосферы в коллективах. Для этого я выявляла отклонения в поведении сотрудников, занималась поддержанием командного духа, индивидуальной мотивацией сотрудника, минимизацией текучки персонала, ротацией, формированием кадрового резерва, подбором персонала, а именно команды директоров магазинов. В управлении находилось 30 директоров магазинов.
Так же занималась оценкой конкурентного окружения, оценкой локала, что бы оперативно влиять на ассортимент и цены.
- Занималась контролем и организацией своевременного запуска маркетинговых мероприятий направленных на повышение продаж (акции, распродажи).
Важной составляющей в моей работе являлось это разбор жалоб, обращений от покупателей. В ходе разбора выявляла отклонения в системе, на основании этого занималась поиском лучших решений для комфорта и удобства в совершении покупки.
Мой куст магазинов постоянно участвовал в тестировании новых технологий, которые мы обкатывали и дорабатывал, а далее транслировали на сеть.
- Взаимодействовала со всеми смежными подразделениями компании, а так же с проверяющими органами.
Про открытие новых магазинов:
В регионе МСК и МО я открыла более 70 магазинов за 5 лет + 15 магазинов в городах Вологда /Череповец/Владимир/Ярославль. После открытия успешно вывела 67 магазинов в зону рентабельности в течении 2-4х месяцев после открытия.
- Участвовала во многих проектах компании по улучшению и оптимизации операционной деятельности магазинов, занималась разработкой новых стандартов и их внедрением в магазины.
- В 2018году принимала непосредственное участие в проекте по интеграции сети, произвела ребрендинг в 23 магазинах сети
за 4-ре месяца обучила стандартам работы сети 23 новых коллектива.