Супервайзер / Руководитель отдела продаж

Был больше месяца назад

По договорённости

48 лет (родился 04 сентября 1977), cостоит в браке, есть дети

Казань, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 24 года и 4 месяца

- Декабрь 2011 – работает сейчас
- 14 лет
Руководитель отдела продаж
ГК ТАМП (Таганский мясокомбинат), подразделение Таганский Пивзавод, Москва
Обязанности и достижения:
- Бизнес-планирование - Проведение исследований рынка (сегментирование рынка, анализ деятельности конкурентов, потребности клиентов, изучение целевой аудитории, отслеживание новых тенденций рынка) - Разработка и реализация мероприятий по стимулированию сбыта, программ продвижения и лояльности - Разработка системы мотивации для торговых представителей - Подбор персонала - Обучение торгового персонала - Планирование и Контроль работы торговых представителей - Встречи с сетевыми клиентами и оптовиками Достижения: - Построение торгового отдела с нуля - Развитие клиентской базы - Продвижение нового бренда на рынок
- Июнь 2010 – ноябрь 2011
- 1 год и 6 месяцев
Заместитель генерального директора по финансам и экономике
Группа производственных компаний, Москва
Обязанности и достижения:
1. Управление бухгалтерией, финансовым отделом, отделом программистов 1С, юр отделом 2. Стратегическое планирование 3. Годовое бюджетирование и определение целевых показателей (KPI) 4. Управленческий учет и отчетность группы компаний по МСФО 5. Бухгалтерский и налоговый учет, аудит 6. Налоговое планирование 7. Финансово-экономический анализ 8. Контроль соблюдения финансовой политики 9. Автоматизация учетных процессов 10. Участие в ТЭО инвестиционных проектов 11. Ведение переговоров по крупным сделкам Достижения: 1. Реорганизация подчиненных служб: перераспределение функционала, оптимизация по численности и составу сотрудников, создание профессиональной команды единомышленников 2. Автоматизация учетных процедур: а) Создание управленческого и бухгалтерского контура б) Расчет себестоимости (автоматизация создания полуфабрикатов, списания в производство материалов, переход на РАУЗ) в) Установка СКУД: 1С интегрированная система контроля и управления доступом на объекты завода г) Установка 1С интегрированной системы управленческого учета и отчетности (Битфинанс) 3. Разработка и внедрение системы управленческого учета и отчетности (с нуля) 4. Построение системы бюджетирования (с нуля) 5. Разработка и внедрение оптимизированной юридической схемы бизнеса 6. Проведение анализа действующих в компании бизнес-процедур и их оптимизация (бюджетная политика, кредитная политика, ценообразование, складская логистика, производство)
- Май 2009 – май 2010
- 1 год и 1 месяц
Финансовый директор
ООО "Бейкер Фуд", Москва
Обязанности и достижения:
Обязанности: - управление бухгалтерией, ФЭС, отделом закупок, замещение генерального директора; - стратегическое планирование и анализ технологии управления бизнесом; - разработка кредитной политики; - организация системы бюджетного управления; - организация процесса управленческого учета и отчетности; - управление себестоимостью продукции; - налоговое планирование, оптимизация налоговой нагрузки на юридические лица и минимизация рисков; - антикризисное финансовое управление - руководство проектом внедрения 1С УПП; - расчеты проектов экономической оптимизации и координация деятельности служб фирмы при их запуске, управление по результатам внедрения; - обеспечение источниками финансирования. Достижения: - разработка и внедрение финансовой схемы бизнеса (ликвидация юр лиц, запуск новой схемы бизнеса); - разработка ТЗ и внедрение 1С УПП; - разработка логистической схемы покрытия территории (экономический эффект 180 тыс. долл. в год); - разработка частично автоматизированного поточного производства (экономический эффект 200 тыс. долл. в год); - разработка проекта активного call-центра и оптимизация штата сотрудников отдела продаж (экономический эффект 160 тыс. долл.); - решение проблемы сохранения бизнеса при сезонном спаде; - разработка стратегии развития компании; - разработка системы мотивации и оптимизация штата бухгалтерии, отдела закупок; - внедрение системы управленческой отчетности и бюджетирования.
- Июль 2008 – апрель 2009
- 10 месяцев
Финансовый директор розничной сети
Издательская Группа АСТ, Москва
Обязанности и достижения:
Обязанности: Управление финансово-экономической деятельностью розничной сети: - построение системы бюджетирования; - краткосрочное и долгосрочное финансовое планирование (БДДС, БДР, Прогнозный Баланс) по ЦФО; - методологическая работа по оптимизации учётной политики; - реструктуризация розничной сети; - оценка инвестиционных проектов; - оптимизация налогообложения; - управление бухгалтерией и ФЭС (численность 130 чел.); - аудит бухгалтерской отчетности; - подготовка информации о финансово-экономических показателях деятельности розничной сети для акционеров. Достижения: - разработка и внедрение с нуля системы управленческого учета и отчетности розничной сети во всех регионах России, что позволяет в ежедневном режиме управлять доходами и расходами компании; - оптимизация налогообложения; - разработка и внедрение системы консолидации управленческой отчетности по всем компаниям; - разработка системы бюджетирования; - разработка и внедрение системы внутреннего ценообразования; - оптимизация штата бухгалтерии и ФЭС, перераспредение функциональных обязанностей в рамках бухгалтерии и ФЭС; - произвел расчет инвестиционного проекта по приобретению бизнеса.
- Сентябрь 2006 – май 2008
- 1 год и 9 месяцев
Руководитель финансового отдела розничной сети
Производственно-торговый холдинг: Бренд "YAX!", Москва
Обязанности и достижения:
Обязанности: Управление финансово-экономической деятельностью розничной сети: - краткосрочное и долгосрочное финансовое планирование (БДДС, БДР, Прогнозный Баланс) по ЦФО, ЦФУ, МВЗ; - контроль и анализ исполнения бюджетов; - методологическая работа по оптимизации учётной политики согласно МСФО; - контроль исполнения учётной политики; - аудит бухгалтерской и управленческой отчётности; - руководство финансовым отделом и бухгалтерией; - расчеты проектов экономической оптимизации и координация деятельности служб фирмы при их запуске, управление по результатам внедрения; - налоговое планирование; - обеспечение заёмными средствами: инвестиционное кредитование, овердрафт, факторинг, аккредитивы. Достижения: - разработка ТЗ и внедрение эффективной системы управленческого учёта, отчётности и бюджетирования (по ЦФО, ЦФУ, МВЗ, Проектам); - разработка и внедрение системы управления производственной себестоимостью (экономический эффект 1,6 млн. долл. в год); - разработка и внедрение системы кост-драйверов распределения расходов для принятия управленческих решений; - разработка бизнес-плана открытия собственной розничной сети (с нуля) и её успешный запуск; - разработка и внедрение модели окупаемости магазина.
- Май 2001 – июнь 2006
- 5 лет и 2 месяца
Заместитель финансового директора
Группа компаний «Смайл-Форест», Казань
Обязанности и достижения:
Обязанности: - финансово-экономическое управление филиальной сетью компании; - разработка стратегических планов развития компании - подготовка отчётности по МСФО для Procter&Gamble и Nestle; - разработка бизнес-планов запуска новых направлений бизнеса; - управление кредитным портфелем; - управление проектами экономической оптимизации; - замещение финансового директора. Достижения: - разработка и внедрение системы оптимизации покрытия территории (номинация «Лучший проект среди дистрибьюторов России»): экономический эффект 500 тыс. долл. в год; - разработка технического задания по финансовому блоку для внедрения КИС «Navision»; - успешные переговоры по снижению ставки кредитования; - разработка и внедрение системы целевых показателей по ЦФО и ЦФУ; - разработка и внедрение системы экономического анализа. 05.2001г. – 03.2004г. Должность: Финансовый менеджер Обязанности: - управление финансовыми потоками; - подготовка БДДС, БДР, Прогнозного Баланса компании; - подготовка управленческой отчётности; - кредитный контроль; - анализ результатов финансово-экономической деятельности компании. Достижения: - сокращение банковского кредитования посредством оптимизации оборотных активов и смены банка-кредитора; - внедрение кредитной политики, отвечающей требованиям рынка и обеспечивающей минимизацию рисков невозврата дебиторской задолженности (сокращение просроченной дебиторской задолженности на 50%).