Супервайзер, руководитель группы магазинов

Был в этом месяце

По договорённости

45 лет (родился 05 ноября 1980), не состоит в браке, есть дети

Рязань, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 2 месяца

- Октябрь 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 2 месяца
Супервайзер-начальник обособленного подразделения по Рязанской области
ФГУП "Калужское" ФСИН России, Москва
Розничная торговля
Обязанности и достижения:
Магазины внутри и снаружи исправительных учреждений. За время работы я обеспечил: рост выручки 35 %, снижение потерь (41% по итогам года), увеличение оборачиваемости единицы товара (18% LFL), увеличение доли продаж СТМ (14% за год). Мною была проведена автоматизация магазинов отделения (установка компьютеров и периферии, обучение продавцов торговой программе с нуля). Обеспечен частичный или полный ремонт всех магазинов отделения и полное переоснащение торгового оборудования. Оптимизирована выкладка, введен мерчендайзинг (планограммы, принципы выкладки). Поставлен на поток мониторинг, - в результате рост выручки без потери маржинальности на 16%. В подчинении 13 магазинов и офис в составе: менеджер, бухгалтер, выездной продавец и специалист по инвентаризации.
- Июль 2015 – декабрь 2017
- 2 года и 6 месяцев
Управляющий магазином
ООО "Фреш Маркет", торговая сеть "Да!", Рязань
Розничная торговля
Обязанности и достижения:
Стартап новой торговой сети в стране. После месячного обучения в Москве немецким технологиям работы, открыл первый магазин в Рязанской области площадью 1300 кв. м. Он же и стал самым прибыльным в сети по результатам первого года работы, обогнав по маржинальности даже Москву. Набор заместителей управляющего и продавцов. Последующее их обучение торговой программе и требованиям сети. Ежедневная работа по обеспечению положительного имиджа новой сети и увеличению реализации, уменьшению потерь и снижению издержек. В первый месяц реализация магазина составила 270 т. р./день, через год 550 т. р./день.
- Июль 2007 – июль 2015
- 8 лет и 1 месяц
Директор магазина
ЗАО ТД Перекресток, Рязань
Розничная торговля
Обязанности и достижения:
Открывал первый магазин в Рязани (сейчас их больше 100). Самостоятельный набор персонала (линейный и административный), приемка товара, выкладка торгового зала, обучение торговой программе и требованиям сети, поддержание магазина в надлежащем состоянии, в т. ч. мелкий ремонт. Работа с контролирующими органами. Увеличил реализацию магазина с 200 до 400 т. р./день за первый год и еще на 42% в последующие. Также, за время работы в сети открыл с нуля еще 5 магазинов в Рязанской области провел рестайлинг магазина в с. Поляны без закрытия, в результате выручка магазина увеличена с 250 до 440 т. р./день.
- Январь 2003 – июнь 2007
- 4 года и 6 месяцев
Инженер абонентского отдела телефонной компании
ООО "Телпин", Рязань
Телефонная компания
Обязанности и достижения:
Небольшая частная телефонная компания, совмещение должностей проектировщика и инженера абонентского отдела. Занимался поиском абонентов, анализом возможности телефонизации районов города. За время работы реализованы проекты в Дягилево, ДСК, Шереметьево, Борки, Солнечная общим кол-вом более 1000 человек и около 60 организаций.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1999
Рязанский государственный радиотехнический университет
Факультет: Сети связи и системы коммутации
Специальность: Инженер

Обо мне

Дополнительные сведения:

Этот пункт в резюме уже никто не читает. Опыт и достижения указаны выше, а детали, - лишний расход времени, правда? Но дьявол не просто так прячется в них. И все достижения обычно лишь следствие слепого следования инструкциям. Вам нужен такой человек? Без огонька, креатива и споров о последствиях? Сомневаюсь. А весь опыт моих успехов как раз и есть результат нестандартного подхода к решению поставленных задач. Например: Сентябрь 2015. Первый магазин в городе торговой сети «Да!» открывался в спорном месте: в радиусе 500 м - пять магазинов разных сетей. К которым люди привыкли, знали наперечет весь ассортимент, а многие и лично продавцов. Меньше чем за год мне удалось поднять реализацию в 1,8 раз, а директора соседних магазинов стали жаловаться на падение выручки. Как? Два способа: – заплатил почтальонам напрямую, и они разносили рекламу по ящикам нужного радиуса. Это сейчас считается нормой, а в то время было в новинку. - Убедил руководство забыть про такой хитрый параметр, как оборачиваемость с единицы площади. По дороге домой проведите эксперимент. Возьмите тележку и в своей «Пятерочке» и попробуйте совершить обычные покупки с ее помощью. Неудобно, правда? А у меня в магазине легко стояли 2 тележки увеличенного формата и еще место для «пешеходов» с корзинками оставалось. И покупатели это оценили. Февраль 2007 – первый магазин в городе торговой сети «Пятерочка. Я набрал в основном молодежь. (тогда это еще было возможно). В то время, как в соседних магнитах хмурые тетушки лениво пробивали товар на кассе, у меня по магазину весело носились молодые девчонки, а проблемы с пустыми полками акционных товаров решались в лет. Потому что я не сидел в кабинете, работал вместе с ними, вникал в их проблемы и трудности. Как это модно сейчас говорить, - сначала создал коллектив.. а потом начал требовать. И 2-х кратное увеличение реализации как лучшее подтверждение тезиса о двух типах руководителей. Бунтарь, скажите вы? Грамоты из портфолио или продолжительность работы на одном месте с вами не согласятся. Инструкции необходимо соблюдать, но гибкость подхода они же не отменяют? Впрочем, решать уже же вам… Компьютерные навыки: Word, Exel, 1С, интернет, NQ, GK, AXAPTA