Обязанности и достижения:
Должностные обязанности IT-проектного менеджера:
1. Инициация проекта
• Сбор и анализ требований от заказчика или бизнеса
• Формализация целей, метрик успеха и ограничений проекта
• Определение заинтересованных сторон (stakeholders)
2. Планирование
• Создание плана проекта (вехи, сроки, ресурсы)
• Оценка трудозатрат совместно с командой разработки
• Подготовка бюджета проекта (если требуется)
• Выбор методологии (Scrum, Kanban, Waterfall и др.)
3. Управление командой
• Формирование проектной команды (разработчики, дизайнеры, тестировщики и т. д.)
• Постановка задач через системы управления
• Проведение ежедневных стендапов, спринт-планирований, ретроспектив
• Разрешение конфликтов и устранение «узких мест»
4. Коммуникации
• Поддержка постоянной связи между командой и заказчиком
• Подготовка отчетов по статусу проекта для руководства или клиента
• Ведение проектной документации (технические ТЗ, отчёты, протоколы)
5. Контроль и исполнение
• Мониторинг выполнения задач в срок и с нужным качеством
• Управление изменениями требований
• Контроль рисков и устранение отклонений от плана
• Работа с техническим долгом и приоритетами
6. Завершение проекта
• Финальное тестирование и передача проекта заказчику
• Сбор обратной связи
• Постпроектная аналитика (что было хорошо, что улучшить)
⸻
🔧 Технологии и инструменты, с которыми часто работает IT-PM:
• Jira, Confluence, Trello, Notion — управление задачами и документацией
• Slack, MS Teams, Zoom — коммуникации
• Figma, Miro — работа с дизайном и пользовательскими сценариями
• Git, GitHub/GitLab — контроль версий (базовое понимание)
• Agile/Scrum/Kanban — гибкие методологии