Специалист по закупкам / Procurement Specialist

Был больше месяца назад

По договорённости

46 лет (родился 09 апреля 1979)

Домодедово

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 13 лет и 2 месяца

- Февраль 2016 – январь 2017
- 1 год
Менеджер по прямым закупкам Отдела управления цепями поставок
Weir Minerals (ООО «Веир Минералз РФЗ»), Москва
https://www.global.weir/industries/minerals/
Промышленное оборудование, насосы для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (производство)
Обязанности и достижения:
• Разработка списка участников тендера и рекомендаций для каждой заявки на закупку; • Организация и проведение тендеров на закупку комплектующих и запасных частей; • Проведение переговоров (ценовые, коммерческие и технические условия); • Формирование бюджета проектов в рамках подготовки Технико-Коммерческих Предложений конечным пользователям; • Управление закупками; • Разработка и внедрение стандартов и процедур закупочной деятельности (Standard Operation Procedures); • Коммерческая оценка и инициация технической оценки получаемых технико-коммерческих предложений; • Договорная работа. Организация и подготовка, согласование договоров поставки / подряда; • Претензионная работа и развитие отношений с поставщиками; • Оценка показателей качества поставщиков; • Мониторинг рынка оборудования и материалов для поиска возможностей импортозамещения; Основные результаты: Комплектующие и запасные части доставлены в соответствии с графиками проектов. Экономия – в среднем 20% от запланированного бюджета.
- Август 2015 – февраль 2016
- 7 месяцев
Ведущий менеджер по закупкам и стратегии закупок в тендерах
Alstom Renewable (ООО «АЛЬСТОМ Возобновляемые Источники Энергии Рус»), Москва
Энергетика Гидроэнергетика (генерация электроэнергии, ГЭС) Альтернативная энергетика.
Обязанности и достижения:
• Квалификация и отбор потенциальных поставщиков / подрядчиков в соответствии с требованиями проекта; • Квалификация потенциальных поставщиков в рамках проекта локализации; • Командная работа по принятию решений изготавливать самостоятельно или заключать договоры субподрядов (Make or Buy); • Формирование бюджета проектов в рамках подготовки Технико-Коммерческих Предложений клиентам; • Организация и проведение тендеров на поставку оборудования и комплектующих гидротурбинных агрегатов; • Проведение переговоров (ценовые, коммерческие и технические условия); • Договорная работа. Организация и подготовка, согласование договоров поставки / подряда; • Мониторинг рынка оборудования и материалов для поиска возможностей импортозамещения; Основные результаты: Сформировал бюджет нескольких значительных проектов по реконструкции гидроэлектростанций в России. Заключены международные контракты на поставку комплектующих гидротурбин на Проект строительства гидроэлектростанции Сэнджи в Республике Экваториальная Гвинея.
- Сентябрь 2012 – январь 2015
- 2 года и 5 месяцев
Руководитель отдела управления цепями поставок
Tenova Mining & Minerals (Bateman Engineering Russia B.V.), Москва
http://www.tenovagroup.com
Металлургия, металлообработка Драгоценные, благородные и редкие металлы (производство) Цветная металлургия (выплавка, металлопрокат) Добывающая отрасль Добыча и обогащение угля Добыча и обогащение минерального сырья (соль, сера, глинозем), разработка
Обязанности и достижения:
• Разработка стратегии поставок; • Координация логистических компаний и таможенных брокеров, обеспечение должной эффективности логистических операций; • Обеспечение эффективной доставки оборудования на площадку. Контроль сроков изготовления, отгрузки и доставки заказанного оборудования и запасных частей; • Обеспечение реализации плана логистики в соответствии с Операционным Планом Закупок и Планом Реализации Проекта; • Тесное взаимодействие с поставщиками логистических услуг, производителями оборудования и их координация для своевременного и полного предоставления документации, необходимой для таможенной очистки; • Импорт горнодобывающего оборудования и запасных частей, произведенных в различных частях света; • Доставка крупногабаритных грузов и оборудования с длительным сроком изготовления / поставки • Поддержание партнерских отношений в логистическими провайдерами (таможней / брокерами и органами сертификации); • Планирование, бюджетирование и анализ затрат в логистике; • Получение сертификатов и разрешительной документации, необходимой для импорта продукции в Российскую Федерацию. • Мониторинг рынка оборудования и материалов для поиска возможностей импортозамещения; Основные результаты: Оборудование и запасные части доставлены в соответствии с графиком проекта. Экономия – 10% от запланированного бюджета. • Квалификационный отбор потенциальных поставщиков / подрядчиков в соответствии с требованиями проекта и стратегии закупок; • Разработка списка участников тендера и рекомендаций для каждой заявки на закупку; • Организация и проведение тендеров на закупку основного технологического оборудования и запасных частей; • Проведение переговоров (ценовые, коммерческие и технические условия); • Координация закупок по проекту; • Разработка стандартов и процедур закупочной деятельности и их адаптация под условия СНГ; • Коммерческая оценка и инициация технической оценки получаемых технико-коммерческих предложений; • Разработка списка оборудования по проекту с ценами на основное технологическое и вспомогательное механическое оборудование; • Договорная работа. Организация и подготовка, согласование договоров поставки / подряда; • Анализ и подписание заказов на закупку и дополнительных соглашений к ним; • Подготовка отчетов по закупочной деятельности; • Внедрение и работа в системе SAP-Ariba в российском офисе. Основные результаты: Сформировал бюджет нескольких значительных проектов в России, в том числе проект Черногорского горно-металлургического комплекса (Норильск), стоимость основного технологического и вспомогательного оборудования которого превышает 100 миллионов долларов США.
- Май 2011 – август 2012
- 1 год и 4 месяца
Руководитель инжиниринговых проектов
ЗАО «Холдинговая компания «Композит», Москва
http://www.compozit.su
Химическое производство, производство углеродного волокна и композитных материалов
Обязанности и достижения:
• Подготовка и реализация проектов по модернизации и реконструкции существующих устаревших производственных фондов: концепция модернизации, подбор оборудования, проведения тендеров; • Оценка, корректировка и согласование (с линейными инженерами на заводах) технических предложений и спецификаций (приложений) к договорам; • Проверка и оптимизация инженерной документации с возможными поставщиками; • Ответственность за все фазы проектов модернизации и реконструкции: инжиниринг, изготовление оборудования закупаемого как за рубежом, так и в России, его установка и ввод в эксплуатацию; • Совместная с отделом закупок работа по согласованию договоров на поставку, поставке оборудования и подготовке приемо-сдаточной документации (технической части); • Координация на предприятиях холдинга деятельности, связанной с поставками оборудования, поиском подрядчиков (проектирование, монтаж и установка); • Наблюдение и контроль деятельности на производственных активах, для обеспечения хода выполнения проектов в соответствии с утвержденным графиком проектов, совместный с руководством заводов поиск ресурсов для гарантирования выполнения мероприятий в срок; • Контроль выполнения инженерной части работ по проекту (фаза выполнения проекта, график и качество) в соответствии с графиком; • Поддержка отдела закупок / производственных участков в случае возникновения технических вопросов относительно нового оборудования во время монтажа и пусконаладочных работ.
- Октябрь 2007 – февраль 2011
- 3 года и 5 месяцев
Старший инженер
Hatch (ООО "Хэтч инжиниринг и консалтинг")
http://www.hatch.ca
Металлургия, металлообработка Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката) Цветная металлургия (выплавка, металлопрокат) Добывающая отрасль Добыча и обогащение угля Добыча и обогащение минерального сырья (соль, сера, глинозем), разработка
Обязанности и достижения:
Старший инженер Проектные EPCM закупки: • Подбор поставщиков / подрядчиков, соответствующих требованиям проекта и стратегии закупок; • Проведение переговоров (цена, сроки, коммерческие и технические условия); • Квалификация поставщиков / подрядчиков; • Согласование технических спецификаций на требуемое оборудование; • Согласование объемов работ для подрядчиков на выполнение строительных работ и монтажа технологического оборудования; • Коммерческая оценка технико-коммерческих предложений, организация технической оценки; • Формирование окончательного списка поставщиков / подрядчиков; • Проведение тендеров; • Курирование изготовления и поставок оборудования. Основные результаты: • Сформирована база данных поставщиков/подрядчиков на рынке РФ и СНГ; • Сформирован список участников тендеров по проектам на территории СНГ, России и за рубежом; • Проведен тендер на поставку оборудования общей стоимостью 50 миллионов долларов. Проектная и договорная работа: Анализ рынка, разработка внедрение стратегии, составление бюджета на исследование рынка и администрирование, контроль и аудит, оценка новых проектов, финансовый анализ и прогнозирование. • Презентации компании и её возможностей на рынке, презентация технологий и оказываемых услуг в Черной Металлургии и Горной Добыче; • Подготовка технико-коммерческих предложений; • Определение графика проектов, составление бюджета проектов; • Проведение технических аудитов и проверки финансовой и технической благонадежности; • Ведение переговоров по согласованию объема работ и заключение договоров; • Подготовка и согласование изменений в текущих договорах; • Контроль выполнения работ по проекту; • Контроль оплаты оказанных услуг и закрытие договоров. Основные результаты: • Установление эффективных коммуникаций с офисами компании в других странах. • Организация взаимодействия между отделами внутри компании; • Установление, развитие и поддержание деловых связей с Клиентами; • Согласовано несколько проектов консалтинговых услуг; • Оказаны аудиторские и консалтинговые услуги на территории РФ, СНГ и Европы; • Проведены презентации компании для руководителей ведущих металлургических предприятий России.
- Апрель 2003 – сентябрь 2007
- 4 года и 6 месяцев
Руководитель обособленного подразделения
ОАО "Сталепромышленная компания", Москва
http://www.spk.ru
Продукция черной металлургии (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
• Формирование бюджета, руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью; • Решение различных вопросов: технических, бюрократических, юридических; • Заключение договоров: аренды, с РЖД, с транспортными компаниями, на размещение наружной рекламы, с охранной фирмой, на обслуживание грузоподъемных механизмов и подкрановых путей и т.д.; • Планирование, организация и контроль оказываемых услуг; • Контроль над взаимодействием с ОАО «РЖД», таможенная очистка импортируемого металлопроката; • Организация эффективного взаимодействия внутри склада и между структурными подразделениями компании; • Планирование и организация ремонтов и обслуживания грузоподъемного оборудования, планово-предупредительных и текущих ремонтов; • Проведение переговоров, заключение договоров; • Организация подбора персонала; • Построение систем мотивации для работников; повышение их квалификации; • Претензионная работа; • Контроль соблюдения требований законодательства по охране труда и технике безопасности; • Взаимодействие с государственными контролирующими органами. • Руководство коллективом до 45 человек. Основные результаты: • Организовал обособленное структурное подразделение с «0», площадь склада более 6500 кв. м.; • Организовал работу склада в 3 смены; • Выстроил и организовал работу с ОАО «РЖД» и таможней; • Реализовал проект в соответствии с графиком и экономией бюджета порядка 5%; • Внедрил системы складской и транспортной логистик; • Разработал систему мотивации и премирования сотрудников; • Внедрил ряд дополнительных сервисных услуг.