Обязанности и достижения:
Функциональные обязанности
• Разработка и внедрение проектов "бережливого производства" и "СМК" на предприятиях компании (32 объекта).
• Разработка и внедрение нормативной, методической и регламентирующей документации.
• Составление технических бюджетов.
• Разработка и ведение инвестиционных проектов (строительство причалов, элеваторов, складов и т. д.).
• Составление и контроль исполнения, графиков ППР (планово предупредительных ремонтов).
Разработка стандартов и регламентов для предприятий и ЦО по Стандартам ИСО 9000, ИСО 14000, ИСО 22000
• Руководство инженерными и технологическими службами.
• Стратегическое планирование. Осуществление ревизий, проверок, инвентаризаций на предприятиях.
• Разработка стандартов управления, технологических операций, логистических схем.
• Обучение персонала
Подчинение- Директору Департамента Управления Активами
В подчинении- Службы главного инженера и главного технолога 12 предприятий (600 человек).
Достижения
• На 8 предприятиях в 2 раза увеличена пропускная способность
• Сокращены производственные затраты на 10 предприятиях, в среднем на 30-40%.
• Разработан план подготовки предприятий к сезонам Зима-лето.
• Разработана и внедрена система составления технических бюджетов.
• Разработана программа по приемке и отпуску зерна
• Разработана и внедрена СМК всех технологических операций
• Разработаны и частично внедрены проекты реконструкции и частичной модернизации всех предприятий, входящих в состав компании
• Разработаны проекты морских элеваторов с причальными сооружениями и береговой инфраструктурой на Тамани и Дальнем Востоке.
• Разработан стандарт для проектирования и строительства типовых элеваторов в составе: расчетная часть, проектная часть, описание.
• Разработана логистическая организационная схема увеличения поставок и развития водного транспорта класса река-море.
• Разработан проект увеличения объемов перевалки на элеваторах компании в 2-3 раза.
Разработана стратегия развития предприятий на 3-5 лет