Обязанности и достижения:
Имею опыт работы руководителем на логистических центрах компании Магнит в 4-х регионах РФ:
Волгоград: период работы 10.2010-04.2016 гг., площадь склада 39 000 кв. м., все виды складской обработки, мульти температурное хранение, производство.
персонал до 1700 чел., география доставки Волгоградская, Астраханская, Ростовская области.
Занимаемые должности: начальник смены, заместитель директора по холодильным камерам, заместитель директора по непрофильному складу и транзитной доставке, первый заместитель директора.
Коломна: период работы 04.2016-12.2016 г., площадь склада 93000 кв. м, персонал до 900 чел., все виды складской обработки, мульти температурное хранение, производство. география доставки Москва, Московская область. 50 000 м2 федеральный склад оборудования сети Магнит, доставка во все регионы РФ. Занимал должность: директор-стажер, выполнял функционал первого заместителя директора, курировал работу федерального склада оборудования.
Пенза: период работы 01.2017-04.2018 гг., площадь склада 60000 кв. м., персонал до 500 чел., все виды складской обработки, мульти температурное хранение, производство. География доставки Пензенская, Саратовская области, Республика Мордовия.
Занимал должность: директор распределительного центра.
Орёл: период работы: 04.2018-02.2019 гг., площадь склада 30000 кв. м., персонал до 570 чел., все виды складской обработки, мульти температурное хранение, производство. География доставки Орловская, Курская, Брянская области. Занимал должность: директор распределительного центра.
Основные обязанности:
- Операционное управление складским комплексом класса А площадью от 30 000 кв. м. Все виды хранения: промышленные товары, сухие продукты, алкоголь, овощи/фрукты, молоко/мясо, заморозка.
- Достижение kpi: производительность, своевременность, уровень сервиса, качество, потери, затраты, текучесть, лимит ФОТ, кадровый резерв, травматизм.
- Организация выгрузки, приемки, хранения, отборки, загрузки. Доставка прямая до торговых объектов (магазины и гипермаркеты), транзитная в другие складские центры от 70 до 120 рейсов в день. Круглосуточный цикл работы.
- Работа с автотранспортом: взаимодействие с собственным, наемным и транспортом поставщиков. Прибытие по тайм-слот, регистрация, оформление, въезд, постановка на загрузку, управление двором, зачистка от оборотной тары автомобилей, своевременность убытия и прибытия на торговые объекты по графику доставки.
- Внедрение и управление проектами: отборка на технике, мультиотборка, голосовая отборка, универсализация рабочих должностей, работа в дневном цикле, внедрение наручных ТСД, новая транспортная тара, новая система мотивации персонала, ЕГАИС, Меркурий, переход на WMS Oracle, авто размещение товара, авто пополнение мест отборки, сезонная расстановка мест отборки, планшет приемщика.
- Подбор, управление, развитие персонала, формирование кадрового резерва, управление текучестью, обеспечение спецодеждой, охрана труда. Взаимодействие с аутстаффинговыми компаниями.
- Финансово-экономическая деятельность: бюджетирование, фонд оплаты труда, потери качественные и количественные склада и торговых объектов, управление затратами на содержание, ремонт объекта.
- Обеспечение стабильной и безаварийной эксплуатации территории, зданий и сооружений логистического центра, самоходной складской техники (парк от 150 до 270 единиц).
- Организация и контроль работы производственных цехов: цеха вторсырья, цеха дозревания бананов, цеха нарезки сыров.
- Прохождение проверок контролирующих органов: МЧС, Роспотребнадзор, РСХН, РАР, ГИТ, прокуратуры, проверка на лицензирование алкогольного склада, получение разрешения на использование камер дефектных грузов.
- Эксплуатация складской напольной техники, до 100 единиц штабелеры, погрузчики, моторохли, электроподборщики, поломоечные машины. Закрепление техники за персоналом, прим\сдача техники, зарядка и ремонт.
- Эксплуатация и ремонт зданий и сооружений распределительного центра, поддержание работоспособности конструкций и территории.
- Взаимодействие с поставщиками, подрядными организациями, перевозчиками, органами власти, администрацией АТП и филиалов продаж.
Достижения:
- улучшил общий рейтинг эффективности логистического центра Коломна с 33 места до 16, РЦ Пенза с 24 до 4 места;
- подготовка и осуществление проекта перемещения федерального склада торгового и складского оборудования из Коломны в Пензу, номенклатура более 50000;
- внедрение системы ЕГАИС на обработке алкоголя в логистическом центре Волгоград;
- подготовка проекта и перевод транзитного логистического центра Волгоград впервые в компании из суточного в дневной цикл работы.
Карьеру в логистике начал в 2010 году с должности приемщика склада, далее начальник смены склада\заместитель директора по холодильным камерам\заместитель директора по непрофильному складу и транзиту, первый заместитель директора\ директор распределительного центра.
Достижения:
- улучшил общий рейтинг эффективности РЦ Коломна с 33 места до 16, РЦ Пенза с 24 до 4 места;
- подготовка и осуществление проекта перемещения федерального склада торгового и складского оборудования из Коломны в Пензу;
- внедрение системы ЕГАИС на обработке алкоголя;
- подготовка проекта и перевод транзитного РЦ из суточного в дневной цикл работы.