Обязанности и достижения:
Задачи:
• Бюджетирование и планирование технического обслуживания для поездов (7 ж/д составов по 22 вагона).
• Контроль пробега ж/д состава и исполнение графика захода поезда в депо
• Развитие партнерских отношений с зарубежными производителями (Европа, Китай, Америка)
• Организация закупочной деятельности, ВЭД: составление коммерческих предложений, анализ и согласование цен и условий, контроль поставок
• Внедрение новой стратегии складского хозяйства, оперативного учета, адресного хранения деталей
• Контроль и управление складскими запасами, расчет и поддержание необходимого количества
• Аудит производственных процессов, внедрение новых форм и систем работы
• Проведение аудитов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, BS OHSAS 18001
• Сертификация по стандартам ТР ТС 001/2011 элементов поезда
Достижения:
• Оптимизировал импорт запчастей из Европы для технического обслуживания ж/д состава. Получил возможность ввозить неограниченное кол-во деталей и без сертификации, проведя переговоры с таможней (Москва, Казахстан, Узбекистан)
• Сократил срок таможенного оформления с 1 мес. до 1-2 нед.
• Оптимизировал стоки запчастей (с 180 млн.руб. до 160 млн.руб.) за счет сокращения их доставки и точного прогноза потребностей
• Успешно проводил переговоры с иностранными поставщиками, стабильно добивался улучшения коммерческих условий поставок
• Разработал и внедрил систему учета отработанных часов по заказ-нарядам, автоматизировал все процессы (составление заказ-наряда, отслеживание истории ремонта, оперативное получение комплектующих, списание материалов)
• Снизил ежегодно на 8% расходы по стокам (вместо запланированных компанией 2%)
• Постоянно улучшал производственные процессы по итогам анализа проводимых ремонтов