Обязанности и достижения:
Ключевая задача департамента управления персоналом - Создание и поддержание услуг для группы компаний по подбору персонала, кадровому администрированию, развитию и мотивации персонала.
МОТИВАЦИЯ и СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ
- Внедрен и поддерживается табель на базе web приложения на 1000 сотрудников.
- Внедрены изменения в политиках оплаты труда, больничных, отпусков, социальных программ.
- Автоматизирован расчет управленческих зарплат как инструмент для внедрения культуры оплаты по результату.
- Внедрен и поддерживается зарплатный проект.
- Начала работу фитнес программа. 12% персонала приобрели карты по корпоративной стоимости.
- Льготное кредитование. Более 20% персонал приобрели кредиты.
- Запущена программа корпоративного страхования НС (за счет сотрудников)
- Готовы для бюджетирования и утверждения программы по ДМС, корпоративному страхованию личного автотранспорта, корпоративная ипотечная программа, корпоративная ПИФ программа.
ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ
- Широкий спектр закрываемых вакансий. Отдел закрывает по 600 вакансий в год. (логистика, производство, проектировщики, продажи, маркетинг, топ менеджеры).
- Ведется анализ рыночной стоимости персонала (покупка исследований, анализ резюме и вакансий).
- Внедрены регламенты работ с новыми сотрудниками, как часть программы снижения текучки среди специалистов в первые 3 месяца работы.
- Еженедельная отчетность отдела доступна через корпоративный web сайт
ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ
- Регулярно проводится оценка знаний сбытовым персоналом (розница и опт) ассортимента компании.
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
- Внедрена программа обмена клиентами между компаниями холдинга для увеличения прибыли от существующей клиентской базы.
- Запущен внутренний корпоративный сайт с рядом услуг для сотрудников.
- Каждый месяц проводятся культурно - спортивные мероприятия.
КАДРОВЫЙ УЧЕТ
- Централизованно ведется кадровое делопроизводство по 8-ми юр. лицам.
- Внедрена единая система управленческого и регламентированного учета персонала на базе 1С 8.1.