Обязанности и достижения:
Организация работы отдела в рамках развития розничной сети (8 сотрудников).
Разработка стратегии развития и основные разделы плана развития предприятия.
- разработка программы развития и реструктуризации торговых точек.
- организация взаимодействия всех структур предприятия по реализации проектов развития торговых точек.
- обеспечение эффективности эксплуатации действующих объектов недвижимости компании (проведение текущего и кап. ремонта, контроль коммунальных договоров, контроль состояния инженерных сетей, пожарная безопасность объектов).
- контроль процесса ввода в эксплуатацию приобретенного или взятого в аренду помещения.
- обеспечение открытия нового торгового подразделения (заключение договора аренды, заказ и расстановка оборудования, получение лицензии, строительно-монтажные работы на объекте, контроль завоза товара и маркетинговых мероприятий на объекте).
- планирование, организация и контроль работы отдела развития и отдела эксплуатации.
- осуществление работы с государственными и контролирующими органами.
- подготовка проектно-сметной документации по строительству и вводу в эксплуатацию новых объектов недвижимости холдинга.
- проведение инвентаризации площадей объектов недвижимости.
- осуществление контроля в решении технических и хозяйственных задач в деятельности предприятия (ремонт, оснащение, переоснащение, благоустройство).
- осуществление продвижения объектов на рынке с целью сдачи свободных площадей Компании.
- в период с октября 2020 по июнь 2021 открыл 26 новых торговых точки "Винлаб" на территории 3 регионов, в разработке 21 новая локация.
- набрал и обучил команду менеджеров по развитию в составе 4-х человек.
- разработал антикризисную программу по снижению затрат на аренду и увеличению рентабельности магазинов в период пандемии (3 процента снижение затрат на аренду в разрезе магазинов Хабаровского края).
- сократил затраты компании на 5 процентов по строительно-монтажным работам на новых объектах путем фиксации новых договоренностей с арендодателями.
- совместно с отделом логистики разработал проект освоения новых удаленных территорий не покрытых розничной сетью. Проект внедрен. Магазины находятся на стадии открытия.
- обеспечил пролонгацию всех договоров (срок действия которых истек) на последующие 5 лет. Закрытий магазинов не было.
- осуществил ребрендинг 3 магазинов "Винлаб".
Март 2017 – сентябрь 2020
3 года и 7 месяцев