Обязанности и достижения:
Разработка проекта увеличения процента продаж грузовой техники в филиале Санкт-Петербург, используя методологию Agile, что позволило в условиях кризисного давления на отрасль продаж грузовой техники, выстоять компании и не разориться. Применяемые методологии и метрики доказали свою эффективность, внедренные процессы оптимизации дают компании, несмотря на инфляционное давление, высокую ключевую ставку и спад на рынке грузоперевозок, оставаться конкурентоспособной.
Также ниже будут перечислены и остальные мои задачи:
— Работа с документацией: оформление договоров, счетов, актов и других документов, связанных с продажами.
— Изучение технических характеристик и особенностей продаваемого продукта (грузовая техника), консультирование клиентов по вопросам выбора и эксплуатации.
— Активные продажи через все доступные каналы: входящий и исходящий телефонный трафик, платформы (Авито, сайт компании), социальные сети и другие ресурсы.
— Взаимодействие с контрагентами: проведение встреч, переговоров, презентаций продукта как вживую, так и по телефону.
— Работа с клиентами в сегментах B2B (юридические лица, компании) и B2C (частные клиенты).
— Ведение учета и отчетности в программе 1С: оформление заказов, контроль оплат, формирование отчетов по продажам.
— Поиск новых клиентов и развитие существующей клиентской базы.
— Анализ потребностей клиентов, подготовка индивидуальных коммерческих предложений.
— Контроль выполнения обязательств перед клиентами, сопровождение сделок на всех этапах.
— Также в процессе работы курировал участие в тендерных закупках.
Личные достижения за год работы:
—-Увеличил объем продаж новой грузовой техники на 20% за год, благодаря активной работе с входящими и исходящими запросами. Несмотря на то, что согласно данным «Автостат Инфо», в 2024 году в России было продано 126 165 новых грузовых автомобилей, что на 12% меньше, чем в предыдущем году.
—-За март 2025 года мой личный показатель проданных единиц техники составил 35% от общего показателя отдела продаж.
—-Расширил клиентскую базу на 25 постоянно делающих приобретения новых контрагентов, включая крупные компании в сегменте B2B из различных регионов нашей страны.
—-Заключил сделки на общую сумму более 100 миллионов рублей через платформу Авито и сайт компании.
—-Оптимизировал процесс работы с документацией, что сократило время оформления сделок на 40%.
—-Разработал и внедрил систему учета клиентов в 1С, что улучшило контроль за заказами и оплатами.
—-Получил положительные отзывы от клиентов за профессионализм и оперативность в решении вопросов, со многими выстроены отношения на том уровне, что когда у них возникает потребность в технике, они в первую очередь звонят мне на личный номер телефона.