Обязанности и достижения:
Роль Scrum master (2 года, 2 кросс-функциональные команды одновременно от 12 человек в каждой):
- Фасилитация скрам активностей команды (дейли, PBR, планирование, ревью. спринта, ретроспектива спринта).
- Развитие процессов работы команд с фокусом на повышении производительности.
- Координация с другими командами в рамках управлении рисками и зависимостями (capacity/ planning management).
- Коучинг команды принципам /ценностям/ подходам гибкой и бережливой разработки + SAFe.
- PI планирование (подготовка и проведение).
- Работа с метриками команды, повышение производительности.
- Развитие самоорганизации и кросс-функциональности в команде разработки.
- Помощь Владельцу продукта в работе с бэклогом продукта для максимизации ценности продукта, включая выбор эффективных техник управления бэклогом, коммуникации элементов бэклога продуктовой команде и заинтересованным лицам.
- Scrum of Scrum.
- Построение команды, проведение собеседований с скрам мастерами, разработчиками.
- Организация командообразующих мероприятий - тимбилдингов.
- Прошел Agile трансформацию компании с проектного управления.
Роль Project manager (3 года. Waterfall):
- Управление программой проектов (4 проекта, 2 команды по 20 чел).
- Квартальное планирование (согласование и актуализация плана) синхронизация квартальных планов с другой программой проектов, в случае пересечения по ресурсам.
- Разработка и актуализация плана работ по проектам MS Project 2010.
- Мониторинг и контроль хода выполнения работ.
- Ресурсный учет, пул ресурсов в MS Project 2010 обновление календарей, добавление/удаление сотрудников.
- Формирование проектной отчетности по требованиям заказчика.
Инструменты: Jira, Confluence, Miro, Redmine, MS Project, Zoom и д. р.
Успешно прошли трансформацию с проектного управления на Agile.
Коучинг команды Agile, Scrum