Обязанности и достижения:
Опыт работы:
* Разрабатываю стратегию, финансовую модель и плановые показатели, реализовываю политику
развития направления;
* Организовываю работу с командой: подбор, обучение, аттестация, разработка мотивации,
менторство и коучинг. Организовывал вертикальное и горизонтальное продвижение сотрудников в
рамках компании;
* Занимаюсь разработкой бизнес-планов, оптимизацией и автоматизацией бизнес-процессов (в том числе формирую бизнес-требования для аналитиков, команды разработки);
* Провожу переговоры на уровне ТОП-менеджмента крупных корпораций и управляю подготовкой
необходимых документов для сделок и реализации договоренностей;
* Представляю интересы компании в судах (общей юрисдикции, арбитражных судах) по крупным
спорам (подготовка позиции/процессуальных документов, участие в судебных заседаниях);
* Организовываю работу судебно – претензионного отдела по лизинговым, страховым спорам и
спорам по поставке.
Организовал и запустил следующие проекты:
* запуск системы мотивации сотрудников, разработка KPI, благодаря чему была сформирована команда, замотивированная на результат;
* автоматизировал ключевые бизнес – процессы направления: автоформирование документов, автоматическая постановка задач сотрудникам и их контроль в системах CRM и CASE PRO;
* сопровождал более 200 дел в 2024 году, в результате которых было присуждено более 1,5 млрд. рублей в адрес компании;
* провел переговоры по спору, принял участие в судебном процессе на сумму 300 млн. рублей, в результате чего возвращена вся сумма долга;
* разработал стратегию по защите интересов компании в судебном порядке по спору с элементом мошенничества, в результате чего было возвращено более 200 млн. рублей в компанию;
* провел переговоры с такими крупными компаниями, как Яндекс: была возвращена сумма долга 50 млн. рублей;
* принимал участие в юридическом сопровождении интеграции бизнеса с группой компаний Газпромбанк Автолизинг.
Придя в должность, провел оценку работающих управленческих решений и сформировал предложения по оптимизации. Разработал стратегический план работы направления на год (и последующие годы) и дорожную карту за
счет организации и проведения внутреннего аудита. Обеспечил автоматизацию ключевых бизнес-процессов направления, что улучшило основные показатели, принесло дополнительную прибыль компании.