Резюме № 42671137
Обновлено 15 октября
Обновлено 15 октября
Руководитель управления операционной эффективности
Был позавчера43 года (родился 17 августа 1982)
Москва
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Профессиональные навыки
- Моделирование бизнес-процессов
- Анализ эффективности
- Деловая коммуникация
- Управление персоналом
- Обучение и развитие персонала
- Бережливое производство
- Теория ограничений систем Голдратта
- Управление проблемами
- Управление эффективностью
- Стратегическое планирование
- Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 9 лет и 8 месяцев
- Март 2022 – работает сейчас
- 3 года и 9 месяцев
Руководитель направления
ПАО ИнтерРАО, МоскваПроизводство и сбыт электро и тепловой энергии. Производство оборудования энергетического сектора.Обязанности и достижения:
Разработка стратегии внедрения и развития направления повышения эффективности деятельности в Группе; Развитие и внедрение методологии и инструментов повышения эффективности бизнес-процессов в Группе компаний "Интер РАО"; Организация работ по выявление неоптимальных бизнес-процессов и организация мероприятий по повышению эффективности процессов и производительности труда в Группе компаний "Интер РАО"; Организация и лидирования мероприятий по описанию бизнес-процессов в известных нотациях (IDEF0, bpmn, VSM и пр.); Участие в цифровизации бизнес-процессов (сбор требований, формирование архитектуры и пр.); Реализация, управление и мониторинг портфеля проектов по повышению эффективности в Группе компаний "Интер РАО"; Разработка нормативных документов в рамках проектов по оптимизации бизнес-процессов с применением инструментов повышения эффективности деятельности; Организация кросс-функциональных команд и информационного взаимодействия в проектах по повышению эффективности, в том числе проведение совещание с заинтересованными сторонами проектов; Мониторинг и методологическая поддержка работников Группы компаний "Интер РАО" при внедрении результатов проектов повышения эффективности деятельности; Мониторинг выполнения КПЭ "Производительность труда" по Группе компаний "Интер РАО". Организация управленческих воздействий в случае отклонений; Организация и проведение обучения работников Группы компаний "Интер РАО" инструментам повышения эффективности деятельности; Мониторинг выполнения директив Правительства РФ по реализации проектов повышения производительности труда Росимуществу, Министерству энергетики; Согласование паспортов проектов/ программ и взаимодействие с Министерством экономического развития и АНО "ФЦК". Подбор, формирование, развитие и курирование деятельности проектных офисов в направлении повышения эффективности деятельности; Разработка методических рекомендаций по использованию инструментов повышения эффективности деятельности. Формирование культуры непрерывных улучшений в ДО генерирующих активов.- Июнь 2021 – март 2022
- 10 месяцев
Главный специалист
АО ТВЭЛ, МоскваАтомная промышленностьОбязанности и достижения:
Руководство такими направлениями повышения операционной эффективности, как методологическое сопровождение: "Декомпозиция целей" (разработка визуальной модели достижения целей; правильная интерпретация ключевых показателей эффективности) "Обучение инструментам повышения операционной эффективности сотрудников АО "ТВЭЛ" и Обществ, входящих в контур управления Топливной компании" (Определение совместно с предприятиями целевой аудитории обучения, утверждение списков обучения и составление сводного списка обучения сотрудников, утверждение списка на отбор внутренних тренеров предприятий. Контроль выполнения вышеперечисленных мероприятий. Ведения общей отчётности). "Непрерывных улучшений Обществ" (организация процесса непрерывных улучшений в АО "ТВЭЛ" и Обществ, входящих в контур управления Топливной компании. Организация фабрик идей. Сбор отчётности по направлению). Организация и разработка документации для правильной работы по повышению операционной эффективности деятельности. Координация действий проектных офисов предприятий, входящих в контур управления Топливной компании. Организация и проведение конкурсов на лучшие ППУ и проекты, повышения операционной эффективности. Разработка мотивационных систем управления персоналом в области непрерывных улучшений. Организация работ по управлению изменениями. Разработка математической модели по учёту ППУ и ПСР-проектов с без экономическими и экономическими эффектами. Разработка и участие в конкурсе "Лучший эффективный работник."- Август 2019 – март 2021
- 1 год и 8 месяцев
Руководитель проектов
Федеральный центр компетенции , МоскваОбязанности и достижения:
Работа с предприятиями-участниками Национального проекта "Повышение производительности труда и поддержка занятности" Анализ и усовершенствования бизнес- процессов с помощью инструментов и подходов бережливого производства. Разработка план-графиков достижения поставленных целей (картирование, производственный анализ, диаграмма Ямазуми, стандартизированная работа, система 5с, матрица компетенции, матрица ответственности, автономное обслуживание и т. д.) Разработка вместе с предприятиями стратегий развития бизнеса (декомпозиция целей, разработка карт KPI, разработка миссий и ценностей). Вовлечение в процесс повышения операционной эффективности высшего руководства предприятий (разработка мероприятий обходов и выходов в производство ГД, проведение дней информирований) Проведение площадочного обучения (практический опыт внедрения инструментов бережливого производства). Проведение очного отбора предприятий, а также установочный сессий по вовлечению предприятий в Нацпроект. Взаимодействие с региональными органами исполнительной власти. Все полученные результаты буду показывать и рассказывать при встрече- Декабрь 2018 – август 2019
- 9 месяцев
Менеджер по управлению изменениями
Федеральный центр компетенции , МоскваГосударственный консалтинг в области повышения производительности труда и поддержки занятости. Оператор федерального проекта "Адресная поддержка", входящий в Национнальный проект "Повышение производительности труда и поддержка занятности".Обязанности и достижения:
Разрабатывать и внедрять методологию управления изменений в рамках программы повышения производительности труда на закрепленных предприятиях • Разрабатывать и внедрять планы по управлению изменениями, планы коммуникации и мотивации для закрепленных предприятий • Обеспечивать внедрение изменений в тесном сотрудничестве с проектной командой и представителями предприятий, участвующих в проекте • Осуществлять разработку модели поддержки управления изменениями после окончания проекта совместно с руководителем проекта и ее передачу предприятию Проведение встреч с первыми лицами предприятий. Проведение анкетирования, интервьюирование, сбор нужной информации для дальнейшей эффективной работы. Сбор "болей" с управляющих предприятиями. Формирования ТОП - 10 основных причин. Разработка индивидуального плана коммуникации и мотивации для предприятия. Разработка корректирующих планов мероприятий для выстраивания продуктивной работы между руководителем проекта ФЦК и предприятием. Контроль выполнения. Проведения стратсессий по управлению изменениями.- Февраль 2016 – декабрь 2018
- 2 года и 11 месяцев
Ведущий специалист по развитию
АО Сибирский Химический Комбинат , СеверскХимическое производство ГК РосатомОбязанности и достижения:
Проведение тренингов по темам "Бережливое производство" и "Культура безопасности". Разработка тренингов по направениям. Работа в потоке производства. Разработка методологии внедрения улучшений. Сертификация по вышеперечисленным темам в корпоративной академии Росатома. Создагие с нуля практического тренинга Фабрика процессов. Разработка своего тренинга в области культуры безопасности "Надежность персонала - безопасность производства".
Образование
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2006
- Среднее специальное образование
- Дневная/Очная
- 2002
Специальность: Техник-технолог
Обо мне
Дополнительные сведения:
Коммуникабельность, стрессоустойчивость, доводить все до эффективного конца, умение слушать, работа в команде
Инструментами бережливого производства (картирование процессов, система 5с, TPM, производственный анализ, стандартизированная работа, методика решения проблем "одна за одной", "8 шагов", "8D", матрица компетенций, матрица ответственности, визуальный менеджмент, SMED). Инструментами стратегического планирования (декомпозиция целей, карты КПЭ, SWOT-анализ, PEST-анализ, бенчмаркинг). Инструменты управления изменениями (работа с сопротивлением, анкетирование сотрудников на вовлеченность Гэллоп, Белбин, модель управления изменениями ADKAR)
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob