Обязанности и достижения:
● разработка, внедрение проектов по оптимизации затрат по перевозке продукции, реализации проекта kpi для перевозчиков;
● формирование документации, инструкций, должностных инструкций, регламентов работы структурных подразделений, разработка методических и нормативных материалов по организации логистических схем доставки продукции;
● формирование технического задания (ТЗ) для проведения Тендеров в различных направлениях, подготовка доп. соглашений (по тарифам, парковкам др.) к договору для Транспортных компаний (ТК);
● взаимодействие с IT разработчиками для улучшения работы программ NAV (Navision), 1С, Maxoptra, «Адвантум» используемые для модернизации и автоматизации TMS, WMS;
● формирование оптимальных маршрутов (маршрутизация) для доставки товара в магазины с минимальными издержками, внедрение отчётности для руководства по ключевым показателям (грузовместимость, оборачиваемость, утилизация, стоимость 1 пал/км и др.), анализ рентабельности автотранспорта, составление предложений по сокращению транспортных затрат;
● разработка и усовершенствование системы TMS, WMS;
● управление качеством внутренних процессов и проектных работ;
● контроль заказываемого транспорта у транспортных компаний. Составление графиков грузопотоков, определение способов доставки, вида и количество транспорта;
● подбор и увольнение персонала, ведение табеля, расчет заработной платы, составление графика работы.
● планирование и управление деятельностью специалистов планирования, диспетчеров на складе и производствах, своевременная корректировка действий в работе для быстрого решения проблем. Контроль передачи смены между подчиненными;
● мониторинг ТС, работа в программе «Адвантум» проверка на корректность предоставляемой информации от ТК (соблюдение температурного режима, контроль своевременное доставка продукции);
● взаимодействие со смежными подразделениями по изменению графиков отгрузки, приемки, сокращение времени доставки продукции, своевременному вывоза продукции со склада, решение оперативных проблем, а также разработка бизнес-процессов, мероприятий, ведение статистики, отчетности, внедрение проектов для бесперебойной работы подразделений и увеличение уровня сервиса;
● разработка предложения для обсуждения, корректировки работы B2C направления (интернет торговля); Уменьшение времени доставки и повышение уровня сервиса.
● сбор информации, документации, контроль расследований по совершенным недовозам, перевозам, бракам, ЧП на магазинах, совершенные ВЭ при доставке продукции на магазины;
● взаимодействие со специалистами по претензионной работе, выставления претензий ТК.
В подчинении 4 специалиста планирования, 12 диспетчеров ЦС Истра, 6 диспетчеров производство.
Мои проекты, принесли экономию компании от 10 мил руб и выше. Снизил транспортные расходы при этом повысили ключевые показатели (грузовместимость, расходы 1 пал/км за счет оптимизации рейсов, ТС, маршрутизации). Улучшил работу своего подразделения. Являюсь разработчиком бизнес- процессов работы транспортной логистики, которые внедрены в компанию и работают по настоящее время. Разработал инструкции по работе с МЛ, оборотной таре, методические и нормативные документы и многие другие. Являюсь основным модератором системы ТМS и WMS.