Обязанности и достижения:
Организация работы СТОА с "0"-го цикла (кузовного и слесарного цеха), вывод на проектную мощность, оперативное управление.
Рассчет оборудования /персонала кузовного и слесарного участков. Организация работы сервис-бюро.
Разработка программ повышения клиентской лояльности и уникальных торговых предложений.
Разработка и внедрение мер по повышению эффективности работы предприятия.
Решение сложных конфликтных ситуаций.
Подбор персонала.
Организация и проведение локальных тренингов с персоналом.
Проведение оценки сотрудников (KPI), участие в разработке мотивационных схем.
Организация работы кузовного участка на основе принципов кайдзен и операционного менеджмента.
Подготовка отчетов и анализ работы СТОА на основе OLAP, ERP систем MBS AXAPTA и MS NAVISION.