Обязанности и достижения:
- организация, планирование и контроль деятельности отдела управления персоналом;
- организация поиска и подбора персонала (ведущие руководители производства, руководители среднего звена, специалисты, рабочие);
- разработка кадровых политик и процедур, реализация процессов адаптации, аттестации, повышения квалификации персонала;
- создание и развитие процедуры сверки компетенций сотрудников;
- разработка, внедрение и поддержка программ мотивации персонала;
- анализ и развитие корпоративной культуры, создание HR бренда;
- организация и обеспечение процесса ведения КДП в полном объеме в соответствии с ТК РФ;
- организация и обеспечение процесса привлечения основного производственного персонала на условиях аутстаффинга;
- обеспечение процесса анализа и изменения организационной структуры Бизнес единицы, наличия актуального штатного расписания организации, положений о подразделении и должностных инструкций сотрудников.
Основные достижения: введение в действие работающей системы мотивации основного производственного персонала (как результат - увеличение производительности труда на 30% и улучшение показателя "удовлетворенность работой" на 20%); повышение эффективности работы с привлеченным на условиях аутстаффинга персоналом (сокращение сроков предоставления и отказа от привлечённого персонала с 2 недель до 1 дня; повышение качества привлекаемого персонала); введение в действие оптимальных графиков работ производственного персонала.