Обязанности и достижения:
Подчиненность собственнику и директору группы компаний.
- Курирование и организация работы кадровых служб производственных предприятий (в т.ч. региональных), медицинской и торговой компании, входящих в состав холдинга (штат- 1600 чел.), в прямом подчинении 13 человек (5- КДП, 5-подбор; 3-развитие)
- управление мотивационной политикой холдинга (составление и ведение штатных расписаний, разработка систем оплаты труда, создание локальных нормативных актов по оплате труда и премированию, контроль их исполнения, оптимизация фонда оплаты труда, аналитическая отчетность и проч.);
- управление кадровой политикой холдинга (создание и внедрение систем подбора, адаптации, оценки, аттестации и ротации персонала; оптимизация структуры предприятий и численности персонала; разработка локальных нормативных актов по управлению персоналом: коллективного договора, правил внутреннего трудового распорядка, графика документооборота, положений о защите персональных данных, о защите коммерческой тайны, должностных инструкций и проч.;);
- создание и курирование работы корпоративного учебного центра;
- консультирование работников и руководителей по вопросам трудового права; решение трудовых споров;
- взаимодействие с государственными контролирующими органами;
- организация работы корпоративного портала;
- разработка и внедрение мероприятий по построению и развитию корпоративной культуры (праздники, соревнования, коллективные тренинги, культурные мероприятия);
- разработка и внедрение оценочных мероприятий;
- весь спектр обязанностей менеджера по персоналу в единственном лице (самостоятельное ведение 6 юр.лиц): подбор-адаптация-мотивация- обучение- ротация персонала, кадровое делопроизводство, штатные расписания, нормативные документы, корпоративные мероприятия и проч.)
Достижения:
- организация службы персонала «с нуля»;
- автоматизация кадрового администрирования «с нуля» в программе 1С.8;
- разработка и внедрение новой системы мотивации;
- создание кадрового резерва:
- разработка и внедрение оценочных мероприятий (аттестация, 360 градусов, ассессмент центр);
- создание корпоративного учебного центра.
Причина увольнения: распад холдинга.