Руководитель службы логистики

Был в этом месяце

По договорённости

49 лет (родился 06 июня 1976)

Самара, готов к переезду: Москва, Екатеринбург и ещё 5 городов

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 10 лет и 4 месяца

- Сентябрь 2013 – ноябрь 2015
- 2 года и 3 месяца
Менеджер по логистике
ООО Данон Индустрия
Обязанности и достижения:
• Контроль работы отдела (бюджет, продуктивность, KPI, тайминг, выполнение требований по ОТ и ПБ) • Оптимизация логистических процессов • Проекты по эффективности (маршрутизация, утилизация транспорта, логистический оператор, аутсорсинг, складские потоки) • Контроль и анализ работы внешних поставщиков (аутсорсинг) – транспорт, склад • Подготовка и ведение переговоров с контрагентами, заключение договоров • Взаимодействие и претензионная работа с внешними контрагентами • Формирование бюджета • Формирование и анализ ежедневных, ежемесячных отчетов по логистике • Отчет по доставке (контрактная доставка) • Отчет по возвратам (логистика, коммерция) • Формирование и анализ сводных отчетов • Анализ показателей эффективности (log. Scorecard) работы отдела, подведение итогов за месяц • Формирование бонусной части в соответствии с выполнением KPI • Подбор, обучение, развитие персонала Достижения • Снижение логистических потерь (брак, бой, возвраты, просрочка) • Снижение себестоимости обработанной, доставленной продукции (проекты по эффективности) • Оптимизация логистических затрат (постоянные и переменные) • Оптимизация численности отдела логистики • Оптимизация маршрутов доставки • Увеличение ключевых показателей отдела • Эффективность загрузки ТС • Утилизация ТС • Увеличение производительности склада • Повышение уровня обслуживания клиентов • Эффективное взаимодействие со смежными подразделениями отдела логистики
- Январь 2011 – сентябрь 2013
- 2 года и 9 месяцев
Старший специалист отдела доставки
ООО ПепсиКо Холдингс, Самара
Обязанности и достижения:
• Контроль работы отдела доставки (административный контроль, работа в рамках установленного АОР, выполнение KPI) • Контроль работы арендного и собственного транспорта • Учет рабочего времени • Анализ и формирование отчетов • Расширенный KPI по ежедневной загрузке • Отчет по доставке (контрактная доставка) • Отчет по возвратам • Формирование и анализ сводных отчетов • Анализ показателей эффективности работы отдела, подведение итогов за месяц • Анализ маршрутов (по собственному и арендному транспорту) • Формирование бонусной части в соответствии с выполнением KPI • Оценка подразделения доставки • Взаимодействие с внешними контрагентами • Проведение инструктажей по технике безопасности • Выезд на маршрут, контроль работы водителей-экспедиторов на маршруте • Формирование актов-претензий, по товарным и денежным недостачам водителей контрактной доставки • Подготовка и ведение переговоров с контрагентами, заключение договоров на транспортно -экспедиционные услуги • Формирование АОР Delivery • Корректировка затрат (P9F) • Подбор, обучение, развитие персонала Достижения • Снижение процента возврата в 2,9 раз (с 5% до 1,7%) • Снижение CPU на доставленный кейс • Снижение затрат на аутсорсинг • Оптимизация маршрутов доставки • Укомплектованность штата, снижение текучести персонала • Увеличение ключевых показателей отдела • Эффективность загрузки ТС (собственный, арендный) • Утилизация ТС (привлечение собственного транспорта) • Увеличение стопов на маршруте • Увеличение средней загрузки ТС • Увеличение количества загрузок (повторные рейсы) • Снижение рабочего времени на маршруте водителей-экспедиторов • Эффективное взаимодействие со смежными подразделениями отдела доставки
- Август 2005 – январь 2011
- 5 лет и 6 месяцев
Начальник службы логистики
ОАО "Лебедянский", Самара
Обязанности и достижения:
• Контроль работы подразделений службы логистики (административный контроль, работа в рамках установленного АОР, выполнение KPI)  склад  отдел доставки  сервисная служба  транспортный отдел • Формирование ежедневных, еженедельных, ежемесячных отчетов. Анализ.  Утилизация слада (тоннаж, п/м)  Эффективность процесса хранения  Отчет по претензиям  Run Rate  Планирование затрат  Свод по отгрузкам и доставке ГП (своевременность, качество исполнения заказов)  Отчет по доставке  Отчет движения тары  Отчет по экологии  Формирование бонусной части в соответствии с выполнением KPI  ABC picking  Миксы, аналитика  Единый отчет  Отчет инвентаризаций  Отчеты по браку (списание, движение)  Формирование Договоров с контрагентами  Учет рабочего времени • Формирование АОР • Корректировка затрат • Подбор, обучение, развитие персонала • Взаимодействие с внешними контрагентами • Проведение инвентаризаций • Участие в интеграционных процессах Достижения • Отсутствие возвратов по вине службы логистики • Отсутствие недостачи и пересорта ГП на складе • Уменьшение затрат по ОТХ, аренде и доставке • Корректное формирование бюджета • Эффективное взаимодействие со смежными подразделениями службы логистики • Укрепление партнерских отношений с логистическими операторами (склад ОТХ, транспортные компании)

Образование

- Среднее специальное образование
- Очно-заочная
- 1999
Самарская банковская школа
Специальность: Специалист банковского дела

Обо мне

Дополнительные сведения:

Профессиональные знания и навыки: 1. Опытный пользователь MS Оffice (Word, Excel, Navision, PS&D) 2. Опыт работы со всеми видами оргтехники. 3. Знание складской и транспортной логистики 4. Наличие водительского удостоверения - категория "В", стаж с 2008 года Личные качества управление рабочим временем, нацеленность на результат, высокая самоорганизация, стрессоустойчивость в работе