Дополнительные сведения:
В 2016 году сменил сферу деятельности - начал работать в сфере контроля качества на позиции инженера.
В 2017 был привлечён в проект по переносу производства двух видов продукции из другого города. После успешной реализации проекта, был переведён на позицию ведущего инженера на новое производство. Организовал новые испытательные станции, настроил работу команды испытателей.
В 2018 возглавил службу качества. Была проведена работа по снижению дефектности продукции и количества рекламаций от заказчиков.
Численность службы качества в разное время составляла от 13 до 8 человек: ведущий инженер, инженеры-испытатели, 1-2 инженера по качеству, контролёр электромонтажных работ.
По итогам работы за 2020 год могу отметить следующее:
(фамилии скрыты для защиты персональных данных):
1. Реализованы крупные проекты для иностранных заказчиков (Китай, Германия, Италия);
2. Была проведена модернизация испытательных станций. Две станции стали универсальными. Теперь стало возможным испытывать 4 ячейки в смену (ранее 2);
3. Внедрена система наведения и поддержания порядка.. Мы пересмотрели концепцию хранения инструмента на рабочем месте испытателя. Теперь, рядом с рабочим местом оборудованы магнитные доски, где инструмент хранится в шаговой доступности, достаточно вытянуть руку. Это позволяет сократить время на поиск инструмента с 30 до 2 секунд. Прибавка кажется незначительной, но, она накапливается в течении рабочего дня. Также визуальный контроль наличия/отсутствия инструмента, позволяет предотвратить передачу рабочих мест другой смене с некомплектным комплектом инструмента;
4. Процесс работы с претензиями перешёл полностью в периметр нашего кластера. Было принято 22 рекламационных сообщений. Было отослано 52 референса комплектующих для закрытия рекламаций;
5. Была проведена претензионная работа с немецким заводом=производителем контакторов СVX, в том числе и видеоконференции. Решили проблему пробоя внутри контакторов при высоковольтных испытания (заказ I-S);
6. Был пройден внешний аудит по охране труда без замечаний. Получен хороший отзыв от Людмилы С. Руководитель департамента Охраны труда, промбезопасности и экологии;
7. Удалось вовлечь производство в процесс многоуровневых аудитов. Последний аудит от Ольги К. показал вовлечённость всех уровней;
8. Удалось наладить контроль качества продукции нового цеха без ощутимого ущерба для заказов основного производства (производство распаячных коробок и подрозетников);
9. Мы стали анализировать несоответствия инжиниринга, выявляемые на этапе производства. По итогам анализа ТОП-ов направляются рекомендации в отдел инжиниринга для разработки корректирующих действий по системе 8D;
10. Наладил деловые взаимоотношения с венгерским заводом-поставщиком А. Получены хорошие отзывы от наших коллег из Венгрии и Гренобль.
11. Усилил контроль на уязвимых участках (ЗИП, отгрузка, видеофат), что позволило снизить дефектность у заказчика;
12. Показатель отгрузки ячеек в срок достиг 88% по сравнению с 79% в прошлом году. Это достижение всех служб кластера, но и без улучшений в работе Службы качества такой рост показателя был бы невозможен;
13. Мы стали единой точкой контакта для наших коллег из SE-Москва по претензионным процесса (трансформаторы Триал-Изи и прочая продукция);
14. Я работал над экономией DVC костов кластера, переводя сотрудников в командировки и простои. Была оформлена 61 командировка сотрудников в службы качества смежных цехов, также сотрудников отправлено в рабочий простой (составлено 55 Актов об учёте простоя). Это только по штатным сотрудникам. Перевод и простой лизинговых сотрудников не документрировался;
15. Было проведено 8 визитов заказчика для проверки технологии сборки и контроля качества заказов Т-т. Получена позитивная обратная связь от Александра З. (старший менеджер по реализации комплексных проектов);
16. Получена положительная оценка взаимодействия с нашим заказчиком - FO (Павел Х. - PM Russia, г. Санкт-Петербург). Он ведёт проект К - самый крупный заказ ячеек за последние два года (более 100 ячеек КРУ).
Водительские права категории BC с 1994 года, Система 5S, Kaidzen, Диаграмма Парето, диаграммы Исикава, цикл Деминга, Разработка и внедрение системы KPI, Подбор персонала, Управление командой