Обязанности и достижения:
Оперативное управление складом готовой продукции (20 000м2, класс А), в подчинении около 250 человек (складской провайдер, далее собственный персонал - менеджеры складов, кладовщики, водители погрузчиков, грузчики и др.). Оперативное управление буферным складом (10 000м2, класс А), собственный персонал - около 30 человек. Оперативное управление складом рекламных материалов (1 500м2, класс В), собственный персонал - 6 человек.
Подбор складского персонала, разработка программ по обучению сотрудников.
Оптимизация логистических издержек, проектная работа (экономическое обоснование, план запуска, формирование проектной группы и др.), запуск новых складских площадок, внедрение WMS и др. Разработка стратегии развития складской логистики на год, три, пять лет. Подготовка презентаций для руководства компании.
Разработка должностных инструкций, складских процедур. Планирование работы складов, проведение инвентаризаций, осуществление претензионной работы.
Переговоры с логистическими провайдерами, подготовка и подписание договоров, дополнительных соглашений (пролонгация действующих контрактов, новые договора, расторжение и др.).
Оптимизация складских процессов, запуск новых процессов (переупаковка ТМЦ, транспортная и складская диспетчеризация, очередность загрузки ТС и др.), расчёт потребности в складских ресурсах (техника, персонал, расходные материалы).
Обработка поступающих счетов от провайдеров, проверка правильности расчёта стоимости услуг. Работа с аутсорсинговыми компаниями (расчет потребности в наемном персонале, расчет и согласование стоимости работ, подготовка технических заданий, претензионная работа и др.).
Планирование расходов отдела складской логистики, подготовка и защита бюджета (opex, capex). Подготовка и предоставление отчётов для руководства компании.