Обязанности и достижения:
- Оперативное планирование деятельности работы склада площадью 16 000 м2;
- Управление и обеспечение качественного/бесперебойного процесса грузопереработки на складе (приёмка, предпродажная подготовка, хранение, отборка, комплектация, отгрузка);
- Определение пропускной способности склада, подготовка к работе в период «высокого» сезона;
- Постоянный анализ причин отклонений, разработка и внедрение мероприятий по оптимизации существующих логистических бизнес-процессов;
- Бюджетирование подразделений склада, оперативное управление исходя из плана/факта продаж;
- Участие в разработке ТЗ, контроль внедрения новых технологий и бизнес процессов на складе;
- Определение организационной структуры склада и штатного расписания отделов;
- Контроль, оптимизация хранения ТМЦ (АВС анализ), увеличение ёмкостей хранения склада, инвентаризация (25 000 SKU);
- Выполнение KPI;
- Операционная деятельность, направленная на поддержание/улучшение логистических процессов (коммуникация со смежными отделами логистики, коммерческим департаментом, клиентами и т.д.; решение спорных/конфликтных вопросов; входящая корреспонденция 400-500 писем, исходящая корреспонденция 50-100 писем);
- Проведение переговоров с клиентами/РЦ с целью улучшения логистических процессов и оптимизации затрат (интеграция информационных систем, сокращение использования расходных материалов, изменение договорных условий);
- Управление персоналом 130 человек, подбор, адаптация, обучение, развитие, разработка систем мотивации;
- Расчёт заработной платы;
- Командообразование путём развития в сотрудниках нематериальных ценностей (организация и проведение футбольных тренировок/турниров между сотрудниками)
1. Разработал и внедрил систему мотивации персонала (с увеличением производительности труда на 15% и уменьшением ФОТа);
2. Разработал и внедрил систему помаршрутной сборки и отгрузки заказов (максимальное кол-во отгружаемых бортов = 120);
3. Увеличил ёмкости размещаемых паллетомест в Зоне Экспедиции на 35% (с 1 062 паллетомест до 1 437 паллетомест).
4. Сократил путём настройки паллетообмотчика закупку машинной стрейч плёнки на 29% и увеличил производительность на 27%, при этом сохранил 100% выполнение требований клиентов;
5. Разработал и внедрил БП _Укрупнение заказов в Зоне Экспедиции (описание БП, ТЗ, инструкция_ Критерии укрупнения, наглядное пособие), что дало 5% экономии ДС коммерческого департамента на доставке заказов и перевода части клиентов из статуса "убыточные" в статус "приносящие прибыль";
6. Являлся экспертом проекта разработки и внедрения WMS на складе;
7. Разработал и внедрил план генеральной уборки склада периодичностью 1 раз в месяц (основная задача – 100% помывка напольного покрытия площадью 16 000 м2) с минимальными финансовыми затратами и бесперебойным выполнением задач склада по грузопереработке;
8. Разработал и внедрил регламенты/инструкции, позволившие улучшить качество оказываемого сервиса Логистики (порядка 40 шт. регламентов, инструкций, стандартов, наглядных пособий, СОПов)
9. Организация рабочих мест согласно принципам и стандартам 5S (рабочее место комплектовщика; размещение 90 рохл на терминале с закреплением мест стоянок, цветовой идентификацией, нумерацией и закреплением за отделами);
10. Владение компьютером: Axapta, Outlook, Excel, Word, Paint, Power Point, Visio