Обязанности и достижения:
С 2012г. Начальник складского комплекса классаА ООО «Сибирский синтепон» - компания в частной собственности – четыре производственных блока, четыре складских терминала, транспортное хозяйство.
Обязанности: открытие с нуля двух новых терминалов общей площадью 5432 кв.м., прописание бизнес-процессов складской логистики, принятие штата должностных лиц, обучение, внедрение адресной системы хранения, взаимодействие с производством, работа с разветвленной базой клиентов РФ и Казахстана (отгрузка, формирование заказов для оптовых покупателей и розничных сетей, работа с ПЭК, с ТЭК).
Разработка и внедрение KPI мотивации сотрудников.
Разработка проекта и его защита по дальнейшему развитию складского комплекса и оптимизация погрузочно-разгрузочных работ с применением технических средств.
С марта 2008 начальник складского комплекса ООО «Сибпроф»
Склад адресного хранения материальных средств в подчинении автотранспорт, погрузочное – разгрузочные механизмы,3 начальника склада,6 кладовщиков,4 водителя-экспедитора,50 грузчиков, оператор программы 1с
Обязанности:
Организация бесперебойного работы комплекса соблюдение товарного остатка
Учет и отчетность, проведение инвентаризаций
Контроль за работой персонала
Соблюдение правил и техники безопасности, пожарной безопасности
Правила эксплуатации техники и погрузочно-разгрузочных механизмов проведение ТО и ремонт
С 2007 по март 2008г заместитель генерального директора по коммерческой части
ООО «Алтай-Град»
Обязанности:
Развитие клиентской базы.
Работа с разрешительно - административными структурами.
Складская и транспортная логистика.
Отчетность и работа с налоговой инспекцией.
с 1985 по декабрь 2006г. Заместитель генерального директора (продовольственное снабжение). База тылового обеспечения.
Обязанности:
Организация бесперебойного снабжения, проведение тендеров по закупу продовольствия (начиная с хлебобулочных изделий и заканчивая овощами).
Учет и отчетность, в подчинении было два отдела - по продовольствию и по техническим средствам, столово-кухонной посуды.
Организация подвоза (транспортная логистика).
Организация хранения и выдачи материальных средств (складская логистика).
Контроль денежных средств по своей службе и их рациональное использование по назначению.
Организация питания (на балансе состояло 19 столовых).
Организация работы 6 магазинов – поддержание ассортимента, ценообразование, учет и отчетность.
Содержание, ремонт стационарных 5-ти холодильников по 12 тонн и один на 300 тонн.
Обучение подчиненного гражданского персонала (бухгалтеры, продавцы, повары, начальники складов, водители, грузчики, машинисты холодильных установок, экспедиторы (всего300 человек).
Соблюдение правил и техники безопасности, пожарной безопасности.