Обязанности и достижения:
Руководство Московским филиалом: общее управление подразделением, управление транспортной, складской логистикой.
Оперативное руководство филиалом:
- поиск помещений для организации деятельности филиала (размещение офисного персонала, складских помещений), проведение переговоров с арендодателем; проведение тендеров, заключение договора аренды и др.
- подбор и закрепление персонала в штат; привлечение временного персонала для выполнения увеличенного объема работ (поиск и подбор аутсорсинговых компаний, выстраивание эффективного взаимодействия),
- выстраивание эффективного взаимодействие с подразделениями управляющей компании по вопросам управления филиалом, формирование отчетности по запросам, документооборот (финансовая служба, бухгалтерия, отдел продаж, служба персонала, производство, распределительный центр).
- руководство сотрудниками: постановка задач, контроль исполнения, мотивация, учет рабочего времени (30 человек: логисты, водители, планировщики товарных запасов, бухгалтерии филиала, кладовщики, грузчики, ….). Обеспечение соблюдения требований охраны труда сотрудниками, проведение инструктажей по ОТ и ПБ, ведение соответствующих журналов, закупка СИЗ и спец. одежды.
Складская логистика:
- Анализ движения складских запасов, заказ на производство, отгрузка клиентам (согласно аналитики предыдущих отгрузок, предварительных заказов от контрагентов)
- Обеспечение приемки, размещения, хранения, качественной и своевременной отгрузки товара.
- Проведение ежедневных и годовых инвентаризаций.
Транспортная логистика:
- поиск транспортных компаний
- покупка нового собственного транспорта, реализация старого, постановка на учёт и страхование
- контроль загрузки водителей
- решение конфликтных ситуаций при доставке.
Организация и контроль качественного выполнения работ по подаче заказов продукции на производство, доставка до филиала и своевременной
доставке до контрагентов по Москве, МО и в регионы России через ТК.
Проведение ежедневных инвентаризаций. Составление бюджета филиала на месяц, отчетности, табеля рабочего времени. Взаимодействие со всеми подразделениями компании, арендодателем, заключение договоров с поставщиками услуг. Контроль исполнения сотрудниками филиала своих должностных обязанностей, соблюдение трудовой дисциплины. Проведение инструктажей по ОТ и ПБ, ведение соответствующих журналов. Прием, увольнение сотрудников. Многоуровневый склад S = 450 м2. Около 600SKU
1С 8.3 (торговля и склад)
По требованию предоставлю рекомендации.