Обязанности и достижения:
Руководитель сервисного центра / Операционный менеджер (в сфере микромобильности и retail-сервиса)
Управление и создание с 0 полным циклом операций сервисно-складского хаба по ремонту, обслуживанию и дистрибуции электросамокатов для B2B и B2C сегментов (включая поддержку регионов и франчайзинговой сети).
Ключевые направления и достижения:
1. Управление операциями и производством:
· Полный контроль за работой сервисного центра: от приема оборудования до отгрузки, включая ремонт, диагностику, зарядку и предпродажную подготовку.
· Управление логистикой и снабжением: Организация эффективной работы нескольких складов. Обеспечение бесперебойного снабжения запчастями как центрального хаба, так и удаленных локаций (регионы, франшизы). Снизил логистические издержки.
· Контроль качества и сроков: Внедрение и мониторинг соблюдения стандартов ремонта (SLA). Сопровождение сложных и гарантийных случаев. Сократил средний цикл ремонта. Повысил показатель качества.
· Обеспечение соблюдения норм производственной безопасности, охраны труда и экологической безопасности (ПБ, ОТ, ЭБ). Проведение инструктажей и аудитов.
2. Управление командой и развитием:
· Руководство кросс-функциональной командой численностью 40+ человек на один СЦ (мастера, логисты, кладовщики, администраторы). Подбор, адаптация, обучение (в том числе по техническим новинкам), мотивация и оценка эффективности сотрудников.
· Развитие сети: Участие в масштабировании сервисной сети — поиск новых локаций, планирование их запуска, разработка и внедрение стандартов работы для репликации успешной модели. Успешно открывал и вывел на плановые показатели.
3. Финансы, аналитика и оптимизация процессов:
· Управление P&L (прибыльностью) центра: Бюджетирование, контроль затрат (ФОТ, запчасти, логистика), анализ финансовых показателей. Сократил затраты на запчасти за счет переговоров с поставщиками и оптимизации запасов.
· Внедрение системы KPI для команды и процессов.
· Постоянная оптимизация бизнес-процессов: Системный анализ и реинжиниринг процессов ремонта, логистики, учета и отчетности. Инициация и внедрение системы 5с.
4. Административная работа и взаимодействие:
· Административно-хозяйственное обеспечение работы производственной базы (оборудование, помещения, инфраструктура).
· Подготовка регулярной операционной и финансовой отчетности для руководства и франчайзи.
· Эффективное взаимодействие со смежными департаментами: продажами, маркетингом, закупками, франчайзингом для решения комплексных задач и улучшения клиентского опыта.