Обязанности и достижения:
Директор R&D
2023 – настоящее время
Зоны ответственности
- Разработка стратегии R&D и формирование ассортиментной политики сети.
- Создание и обновление меню: основное, сезонное, праздничное, детское, напитки, десерты, non-food, продукты для ритейла.
- Координация работы по тестированию, внедрению и масштабированию новых рецептур, технологий и продуктовых концепций совместно с бренд-шефами
- Управление food-cost: оптимизация себестоимости, корректировка техкарт, вывод нерентабельных позиций.
- Поиск поставщиков и внедрение новых производств: сырьё, кондитерские изделия, полуфабрикаты, СТМ.
- Курирование ввода меню для разных форматов: городские кафе, парковые кафе, доставка, to-go.
- Разработка структуры и визуальной концепции меню.
- Запуск партнёрских продуктов и коллабораций с федеральными и международными брендами.
- Создание и внедрение стандартов обучения сотрудников по вкусу, подаче и презентации
продукта, обеспечение единого уровня исполнения по сети.
- Межфункциональная работа с другими подразделениями компании.
Ключевые достижения
- Реализовала крупные сезонные продуктовые кампании, обеспечив рост маржинальности по ключевым направлениям.
- Обновила ключевые продуктовые линейки: десерты, детское меню, основное меню, барное меню, праздничные ассортименты, меню веранд — улучшив экономику и визуальный формат.
- Оптимизировала себестоимость: пересмотр food-cost, устранение технологических потерь, вывод нерентабельных SKU, отмена неэффективных скидок.
- Запустила партнёрские продукты и коллаборации (Nutella, Hochland, Montera, Kinder, Гулливер, Яндекс и др.)
- Полностью обновила десертную линейку: расширила ассортимент, восстановила стабильность поставок, интегрировала новые фабрики и производителей.
- Снизила списания по кондитерской витрине за счёт оптимизации планограмм, контроля заказов и внедрения автозаказа совместно с IT.
- Разработала и вывела флагманский продукт детского меню — «Густав-Бокс», включая обновление серий игрушек и партнёрские коллаборации.
- Создала и запустила СТМ-линейки (вода, кофе, чай, компоты, текстиль, игрушки, заморозка, посуда), усилив ценность и узнаваемость бренда.
- Участвовала в переговорах с производителями и привлекла дополнительные маркетинговые бюджеты.
- Адаптировала ассортимент под разные форматы кафе, обеспечив стабильность поставок в условиях перехода на новые производственные площадки.
С 2009 по 2023 прошла карьерный путь в компании от позиции ассистента до руководителя подразделения продаж
2016 - 2020: Руководитель отдела по работе с клиентами
2020 - 2023: Руководитель отдела прямых продаж
За данный период были освоены следующие зоны ответственности и ключевые навыки
- Управление гостевой службой: решение всех вопросов гостей, урегулирование конфликтных ситуаций и поддержание высокого уровня удовлетворенности от взаимодействия с компанией.
- Разработка и внедрение стандартов и регламентов работы с гостями
- Создание и внедрение процессов обработки отзывов и изменений внутри компании с оперативной реакцией в зависимости от уровня обратной связи
- Внедрение CRM-системы и построение отдела онлайн-продаж «с нуля»
- Управление изменениями и адаптация команды под новые бизнес-задачи
- Управление продажами и достижение плановых показателей, включая решение сложных конфликтных ситуаций с клиентами
- Продажа услуг компании через отдел продаж и создание первой линейки ассортимента под онлайн-продажи
- Взаимодействие с ритейлом и продажи ассортимента в период пандемии через платформу «Самокат»
Достижения
- Высокий уровень положительных отзывов и NPS.
- Внедрение единых стандартов и регламентов работы с гостями по всей компании.
- Создание процессов обработки отзывов с оперативной реакцией, что сократило время отклика на обращения.
- Построение отдела онлайн-продаж «с нуля» и внедрение CRM-системы.
- Запуск первой линейки онлайн-продуктов и услуг компании.
- Выполнение KPI отдела продаж.
Успешный запуск продаж ассортимента через платформу «Самокат» в период пандемии