Руководитель Развлекательного / Торгового Центра, генеральный директор торговой сети

Был больше месяца назад

500 000 ₽

55 лет (родился 25 февраля 1970), cостоит в браке, есть дети

Тбилиси, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Украина

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 29 лет и 8 месяцев

- Январь 2016 – работает сейчас
- 9 лет и 11 месяцев
Head of Entertainment Division East Point Shoping & Entertainment Mall
CBD Development, East Point Trade & Entertainment Center, Тбилиси
http://www.eastpoint.ge
Руководство Департаментом Развлечений (боулинг клуб, ресторан, VIP Room, бильярд, дартс, Семейный Центр Развлечений с тематическим рестораном) East Point Shoping & Entertainment Mall. 5500 кв. м., 150 человек. Боулинг Клуб "Lebowski", открыт в сентябре 2015
Обязанности и достижения:
Центр получил Высшую Европейскую награду в сфере развлечений - Golden Pony. Плановые финансовые показатели (месячные) выполняются на 90-110%. Развлекательный центр является одним из любимейших мест отдыха и развлечений жителей и гостей Тбилиси.
- Май 2015 – январь 2016
- 9 месяцев
Project Director of Entertainment Center
CBD Development, East Point Trade & Entertainment Center (45.000 кв.м., более 160 брендов), Тбилиси
http://www.eastpoint.ge
Эксплуатация коммерческой недвижимости. Крупнейший на Кавказе Торгово-Развлекательный Центр East Point Tbilisi
Обязанности и достижения:
Проектирование, разработка концепции Развлекательного Центра, подбор аттракционной и игровой техники (аттракционы, игровые аппараты, биллиард, дартс, боулинг), контакты с иностранными поставщиками, подбор персонала, разработка ценовой политики, пуск-наладка оборудования, запуск Развлекательного Центра (2-х этапный) в строго обозначенные сроки Успешный запуск Развлекательного Центра (первая очередь - Боулинг Клуб Lebowski, вторая очередь - Семейный развлекательный Центр Focus Mokus) в четко обозначенные сроки.
- Август 2014 – февраль 2015
- 7 месяцев
Операционный директор
Шоу-ресторан "Altbier", Харьков
http://www.altbier.com.ua
С 01.08.2014 г. по 10.02.2015 г. был задействован в крупном проекте открытия ресторанного комплекса со своей пивоварней в г. Харькове (Шоу-ресторан “Альтбир”, 350 посадок, www.altbier.com.ua) в историческом центре города на позиции операционного директора
- Апрель 2011 – июнь 2014
- 3 года и 3 месяца
Управляющий развлекательным центром
Семейный Центр Развлечений Фунтура г.Донецк, Украина, Донецк (Донецкая область)
Обязанности и достижения:
1. Координация действий с компанией КСС International (реализатор проекта) по транспортировке развлекательного оборудования, получение на таможенную территорию Украины аттракционной техники, технического оборудования, декораций, их таможенная очистка, сертификация. 2. Контроль монтажа, проведение испытаний, получение разрешений на ввод в эксплуатацию. 3. Совместное создание алгоритма программ учета на территории Семейного Центра Развлечений (СЦР). 4. Создание штатного расписания, составление должностных инструкций для всех должностей, набор персонала, тестирование, обучение с помощью серии тренингов, а также непосредственно на объекте. 5. Создание и утверждение всей ценовой политики СЦР. 6. Запуск объекта точно в установленные сроки (17 декабря 2011 г.). 7. Систематизация всех процессов в СЦР (касса, стойка информации, учет материальных ценностей, работа с претензиями, работа с группами, конфликтные ситуации, работа с детьми и т. д.). 8. Создание пакетов гостеприимства (проявление лояльности) – продажа различных пакетных предложений, помогающим постоянным клиентам экономить средства при их активации. 9. Произведен перевод всех редемшн аппаратов с бумажных тикетов на Е-тикет (тикеты зачисляются на карту оплаты клиента). Данное ноу-хау впервые успешно реализовано на территории СНГ. 10. Создание и внедрение стандартов в работе сотрудников СЦР. 11. Введение системы контроля качества обслуживания, создание должности менеджера клиентского сервиса, наставничество, аттестация. 12. Взаимодействие с иностранными партнерами по вопросам гарантийного, текущего ремонта, замены запчастей, приезду специалистов для контроля работы аттракционов, их ремонту. 13. Мотивация персонала, заинтересованность их в конечном результате деятельности, создание матриц начисления премиальной части заработной платы для всех должностей СЦР. 14. Руководство проектом создания СЦР “Фунтура” в ТРЦ “Порт Сити” г. Мариуполь (3000 кв. м., 12 аттракционов, 60 игровых аппаратов). Подготовка к запуску, запуск объекта, контроль выполнение стандартов в работе, создание маркетинга заведения, курирование работы СЦР. 15. Аналитическая работа, выявление слабых и сильных зон, оптимизация расстановки игровых аппаратов, оптимизация технических процессов, анализ новинок индустрии развлечений, подготовка рекомендаций по закупке нового оборудования для инвестиционного комитета. 16. Текущее управление деятельностью, формирование имиджа СЦР, его социальной направленности, разработка маркетинговых, рекламных и PR акций на территории СЦР 17. Развлекательный Центр получил Высшую Европейскую награду - Golden Pony (2012).
- Июль 2001 – апрель 2011
- 9 лет и 10 месяцев
Региональный управляющй розничной сети, управляющий национальной сетью
ООО "MTR GROUP" (представленные бренды - Tom Tailor, Motor, Broadway, Kenvelo, Replay, Mustang, Mavi), Харьков
Обязанности и достижения:
1. Под моим руководством, филиал Компании с 70-ти метрового магазина в 2001 г. вырос к 2010 г. до 5-ти магазинов, общей площадью более 1100 кв. м. 2. Эффективность торгового персонала в Донецком филиале была на 25% выше среднего показателя по Компании. 3. Ежегодный рост валовой выручки по филиалу составлял от 7 % до 50 %. 4. Предложено и проведено десятки новых торговых акций, внедрены эффективные мотивационные программы. 5. Самая обширная и активная сеть владельцев дисконтных карт (более 3000 клиентов) 6. Внедрена мотивационная программа для персонала магазинов, которая за 3 месяца внедрения, привела к установлению 23 рекордов по индивидуальной валовой выручке в магазинах сети. 7. Запущена программа “Супервайзинг” – программа ежемесячной проверки выполнения стандартов в деятельности магазинов сети. 8. Произведена реструктуризация отдела розничных продаж, внедрен новый, более эффективный, метод начисления заработной платы торговому персоналу и региональным управляющим, что привело к оптимизации штатных расписаний, схема начисления стала более “прозрачна” для сотрудников, и в тоже время произошло снижение ФОТ по всей сети на 30%. 9. Проведены всеукраинские корпоративные мероприятия, для сотрудников компании всех регионов, для улучшение сплоченности, повышения командного духа, выработке общей стратегии развития.
- Февраль 2000 – апрель 2001
- 1 год и 3 месяца
Исполнительный директор федерации легкой атлетики Донецкой области
Облспорткомитет Донецкой области, Донецк (Донецкая область)
Обязанности и достижения:
Организация соревнований, спортивный менеджмент ведущих спортсменов области, тренерская работа
- Май 1995 – июль 1999
- 4 года и 3 месяца
Руководитель сети джинсовых магазинов “Сохо” г. Харьков (3 магазина, штат 20 человек)
ООО "Джи Эй Интерпрайс", Харьков
Обязанности и достижения:
Руководство работой 3-х магазинов джинсовой одежды (бренды - Levi's, Lee, Wrangler, Jordash, Banana Repablic, HiS, Cassuci, Wampum, Trussardi, Navigare).

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1994
Харьковский государственный педагогический университет
Факультет: Физическое воспитание
Специальность: Тренер-преподаватель
- Неполное высшее образование
- Дневная/Очная
- 1991
Харьковский государственный политехнический университет
Факультет: Электромашиностроение
Специальность: Инженер электрик

Обо мне

Дополнительные сведения:

Личностные качества: позитивность, ответственность, целеустремленность, нацеленность на результат, создание системности процессов и взаимодействий, стрессоустойчивость, инициативность, креативность, дипломатичность, ярко выраженные лидерские способности, стремление к постоянному саморазвитию. Карьерные цели: на должности управляющего (директора) семейного развлекательного центра (парка) или торгового центра - создать идеальное торгово-развлекательное заведение для всей семьи. Стать генеральным директором крупной компании, работающей в сфере развлечений, торговли. Жизненные и рабочие принципы: Доброжелательность, открытость, справедливость по отношению к персоналу, единая для всех система корпоративных ценностей, жесткость по отношению к нарушителям устоявшихся канонов. Хобби: бег, боулинг, дартс, тренажерный зал, горные лыжи, футбол.