Обязанности и достижения:
Эффективное руководство производственным отделом, обеспечение своевременного выпуска продукции, с соблюдением показателей качества и экономической эффективности.
Общее управление:
- Управление производственным комплексом, специализирующимся на глубокой переработке торфов, выпуске сложных удобрений, а также производстве средств защиты растений для нужд ЛПХ;
- Ассортиментное планирование выпуска готовой продукции и незавершенного производства.
Руководство персоналом:
- Штатная численность подразделения 128 человек;
- Планирование загрузки и привлечения человеческих ресурсов в условиях выраженной сезонности;
- Разработка и внедрение программ адаптации, обучения персонала;
- Составление графиков сменности производственного отдела;
- Взаимодействие со службой управления персоналом в сферах подбора, ротации, развития персонала;
- Разработка и внедрение системы мотивации персонала;
Управление процессами:
- Контроль за соблюдением технологических регламентов при производстве продукции и полупродуктов;
- Анализ отклонений от технологического регламента, корректирующие действия по недопущению отклонений, снижение простоев производственных участков;
- Контроль соблюдения требований ТБ и ОТ. Проведение работ по повышению производственной безопасности;
- Разработка и проведение мероприятий, направленных на повышение качества выпускаемой продукции;
- Контроль себестоимости. Проведение мероприятий, направленных на снижение себестоимости продукции;
- Контроль движения ТМЦ в производстве, сокращение производственных потерь;
Управление эффективностью:
- Разработка и внедрение технологических регламентов;
- Оптимизация и рационализация производственных процессов;
- Планирование, разработка и внедрение новых производственных технологий;
Базовый опыт управления проектами, в качестве менеджера проекта.
- Улучшение показателей эффективности производственного отдела на 23%, за счет изменения организации труда, автоматизации участков, изменения мотивации персонала, а также внедрения элементов "бережливого производства";
- Сокращение на 45% показателя невыполненных заказов;
- Сокращение складских запасов готовой продукции на 36% за счет анализа и управления ресурсами производства, при соблюдении и сокращении % невыполненных заказов по причине отсутствия продукции;
- Сокращение простоя оборудования на 22% за счет организации, автоматизации процесса взаимодействия с сервисной службой.