Обязанности и достижения:
С 07.2014 г. по н.в. Сучжоу, Китай «DoorHan-Suzhou»
Руководитель завода Автоматики –обособленное подразделение ГК “DoorHan”(в под. 50 чел.)
- Формирование стратегии развития завода совместно с руководством управляющей компании
- создание отдела контроля качества
- отладка старых, создание и внедрение новых бизнес-процессов в подразделениях (отделы: снабжения, развития, склад, производство, контроль качества)
- внедрение системы по охране труда и промышленной безопасности на основе Китайского законодательства
- финансовое, производственное и перспективное планирование
- сокращение издержек и затрат на выпуск продукции (сокращение себестоимости) в условиях финансового кризиса в стране основного потребителя продукции
- улучшение экономических показателей:
a) разработка мероприятий по оптимизации рабочих мест (спец.оснастка инструмент, уменьшение “плеча” внутризаводской логистической системы, прорисовка рабочей зоны каждой производственной операции в отдельности) и как следствие сокращение штатной численности производственного персонала
б) работа с поставщиками комплектующих по снижению закупочных цен
в) поиск альтернативных поставщиков c для получения низкой цены, в противовес высокой у старого поставщика
г) анализ (просчет) экономической целесообразности для замещения закупок комплектующих в пользу самостоятельного их производства (анализ цен на оборудования, трудозатраты, сырье)
д) развитие – начало производства “с нуля” новых продуктов на основе анализа спроса на рынке
С 10.2011 по 07.2014 г. Сучжоу, Китай «DoorHan-Suzhou»
Начальник производства, завода автоматики - систем перекрытия проемов (в под. 29 чел.)
- Организация и построение производственных процессов с «нуля» - технология производства.
- Планировка производственных цехов, коммуникаций и расстановка оборудования,
- Поиск, приобретение, установка, наладка производственного оборудования в цеха по производству пластиковых изделий (ЦЕХ ТПА), цех проката стальных профилей, цех окраски, цех конвейерной сборки продукции.
- Разработка и реализация политики компании в области сервиса.
- Работа с персоналом (подбор, обучение).
- Постановка системы работы инженеров, контроль за выполнением, подведение итогов, оценка, мотивация.
С 08.2009 по 10.2011г. ГК «DoorHan», г. Минск, Беларусь
Начальник производства (в под. 9 чел.)
- Организация производственных процессов в РБ с «нуля» (участок ворот, участок ролставней).
- Планировка расположения, подбор, закупка и наладка производственного оборудования, подготовка всей необходимой документации, подбор, обучение и профессиональное развитие персонала.
- Организация и контроль работы производственных участков.
- Подготовка необходимых документов на закупку ТМЦ - взаимодействие со специалистом по снабжению.
- Контроль за качеством выпускаемых изделий передача их на склад (внутреннее движение материалов).
- Взаимодействие с другими отделами компании РБ, РФ, Ук, Чехия, Казахстан, Индия, Индонезия, Италия.
- Выполнение конструкторских расчётов выпускаемой продукции.
- Управление системой учета и отчетности в базе 1С:Заказы в 7-ой и 8-й версиях.
- Разработка, внедрение и контроль за выполнением Системы Управления Охраной Труда
перед запуском производства, оптимизация ритмичности выпуска готовой продукции с учётом внутреннего движения материалов, обучение, мотивация и адаптация производственного персонала
Причина по которой рассматриваю предложения/вакансии: закрытие бизнеса компании в РБ.
С 2007 по 2009 г. 124 Автомобильное СП УП Минский Завод Колесных Тягачей.
Мастер производственного участка (в подчинении 34 человека).
Оперативное планирование выпуска продукции; обеспечение сохранности имущества участка и поступающих на линии сборки комплектующих; обучение рабочих безопасным приемам труда; контроль над соблюдением техники безопасности, режима трудового дня и культурой производства.
Ведение отчетной документации по используемым материалам и комплектующим.
Причина ухода: предложение работать в «DoorHan», ООО «Все для Ворот-Бел», г. Минск