Обязанности и достижения:
Менеджер по строительству, менеджер по обслуживанию зданий и сооружений, менеджер по пожарной безопасности
• Координация и планирование работ по капитальному строительству производственных объектов, руководство сотрудниками отдела, взаимодействие с подрядными организациями (Последний реализуемый проект строительства здания составил 86 млн рублей).
• Строительство и ввод в эксплуатацию цеха 1500 м2.
• Строительство 3х ангаров по 450 м2 с подъездной дорогой 2200м2.
• Подготовка технический заданий на строительство/реконструкцию объектов капитального строительства, согласование, разработка проектных работ и взаимодействие на этапах проектирования с проектными организациями. Сопровождение и получение положительного заключения в строительных экспертизах и получения разрешения на строительство.
• Контроль и подготовка документов для заключения договоров с проектными и подрядными организациями.
• Контроль технического надзора за сроками и качеством выполнения работ, за их соответствием строительным нормам и техники безопасности.
• Контроль за вводом в эксплуатацию объектов в установленный срок.
• Организация и руководство, за соблюдением требований пожарной безопасности на промышленных объектах.
• Противопожарная безопасность (мероприятия, документация, проверки, монтаж и обслуживание противопожарных систем зданий).
• Обслуживание и контроль за техническим состоянием зданий сооружений согласно ТО, СП и нормам.
• Контроль за инфраструктурой зданий и сооружений 16200 м2 и прилегающей территории 7Га. (организация рабочих мест, управление системой отходов, реализация вторсырья, уборкой помещений).
• Подготовка и проведение внутренних аудитов, внешних аудитов со стороны сертифицирующих организаций.
• Защита/обоснование Сapex/Opex проектов, планирование годовых бюджетов.
• Подготовка и проведение тендеров по выбору подрядчиков.
• Управление службой эксплуатации завода и подрядными организациями.
• Формирование и контроль бюджетов доходов и расходов на свой департамент (24 млн рублей в год).
• Оптимизация расходов на персонал в результате пересмотра договоров по техническому обслуживанию завода - ТО пожарных систем, ТО котельной, клининг, ТО заводских систем, утилизация ТКО (оптимизация составила 6,3 млн рублей в год).
• Реализация новых проектов реализация вторсырья (прибыль 4,8 млн рублей в год).
• Взаимодействие с государственными и надзорными органами.
• Контроль и снабжения и хозяйственного обеспечения служб и инфраструктуры предприятия (снижение расходов при одновременном контроле и управлении качеством услуг).
• Ремонтно-строительные работы, перепланировки, реконструкции, модернизации (собственной строительной группой и подрядными организациями).